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安全文化建设步骤  项目1：企业安全文化现状调研与诊断 调研作用 任何企业都存在安全文化，区别在于先进程度或文化的水平。“诊断”最大的作用在于剖析企业安全文化建设的现状，比如：存在哪些安全文化建设的障碍或问题、这些问题产生的根源是什么、如何解决、哪些环节比较优秀可以传承等等，诸如此类，为制定企业《安全文化建设规划》和具体方案提供数据支持。 安全文化调研和诊断可以将定性的问题定量化、数据化！ 项目2：制定安全文化建设规划 安全文化建设是一项长期工程，体现在实施和效果呈现两方面，整个过程都与企业的安全文化现状、发展目标、成本控制、资源支持、人员变动等关联密切。安全文化建设规划就是根据组织的发展规划和安全文化现状制定，目的是把安全文化建设作为一种系统化、分阶段、有重点的长效工作机制，循序渐进、逐渐完善。 项目3：打造企业安全理念系统 安全理念是面对“安全”问题，人们用以判定事物好坏、对错、重要程度的心理标准，是人们对待安全的基本原则，或者说是价值观 不同企业“安全文化”的区别，其核心标志就是“价值观”的不同，一个企业确定什么样的核心理念，其文化就基本上表现为什么样的形式。因此安全理念非常重要，它为企业安全文化建设指明了基本方向 项目4：建设企业安全文化视觉识别系统（SVI） SVI是安全视觉识别系统（Safety Visual Identity System）的英文缩写，SVI系统