DRP配送需求计划.pptVIP

1．DRP的概念 2．DRP的适用对象 DRP主要适用于流通企业和自己具有销售网络和储运设施的生产企业。 图1 仓库、物流中心业务模式 3.DRP与MRP的联系 DRP和MRP一样都是需求管理（demand management)的一部分； DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制； MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的； 从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。 3.DRP与MRP的联系 4.DRP的应用过程 DRP计划最基本的工具就明细表，它用于协调整个计划期内的需求。 每一个库存存储单元SKU和每一个配送设施都有一张明细表。 同一个SKU的明细表被汇总后，就可用于确定工厂或仓库的需求。 明细表的信息不断更新，并在中央仓库和地区仓库之间实现周期性传递或即时传递。 4.DRP的应用过程 表1所示为某一地区仓库的DRP明细表，从中可以看出DRP明细表的一般结构。 第1行是需求预测的时间周期，周、日、年为单位 第2行是预测的需求数 第3行是该仓库已定时接收货物量 第4行是预计的现有存货数，表示预测周期末的存货量 第5行是计划订货数，计划订货和已定时接收货物在时间上相差一个订货周期 案例分析 案例分析 案例是以一个中央仓库，两个地区仓库为例，简单说明地区仓库和中央仓库DRP明细表的编制。 地区仓库1、地区仓库2 的DRP分别如表2、表3所示。 案例分析 表4-中央仓库的DRP明细表 4.DRP明细表的调整 当实际需求于预测需求有差异时，就要对原DRP明细表中的内容进行调整，尤其是计划订货的时间。以下表5-1、5-2的例子来说明。 实际需求第1周为16个，第2周为26个，预测的需求数均为20个。第一周的实际需求比预测的减少，对计划订货时间没有造成影响；第2周的实际需求的增长使得原计划中第4周的订货提前到了第3周，同时以后计划订货的预测时间也相应地提前了1周。 表5-2 DRP明细表的调整 5. DRP系统评价 优点 对客户需求情况进行趋势性预测，提高预算能力； 对订单执行情况能进行有效的跟踪； 能实现对存货的有效管理，降低存货水平，节省仓储费用，提高存货对市场不确定性的反应的柔性； 实时查询各种零件、不良品、过期品的库存； 优化运输策略，节省配送成本，缩短运输时间； 改善服务水平，保证客户的需求得到满足； 对主生产计划进行指导，协调产品的制造和配送环节。 缺点 对需求要有相对准确的预测； 对订货周期的确切性有很大的依赖性。 6.DRP的原理 8.配送资源计划-DRPⅡ 配送资源计划 为了提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的，扩展了配送需求计划的内容，称为配送资源计划（Distribution Resource Planning，DRPⅡ)。 9. DRPⅡ能有效解决以下问题 当配送系统设立多个仓库/储运中心/转运站时，设置多少仓储据点是合理的 仓库位置的选择和配送区域的确定，以满足配送系统的需求 仓库存放的商品种类、数量，以供应该区域的商品需求，仓库空间的规划 仓库据点的的设施资源和人力资源的确定 DRP配送需求计划 DRP是配送需求计划（distribution requirement planning）的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的 。 这两类企业共同的基本特征是： 以满足自身的需求为宗旨； 都依靠一定的物流能力，包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等功能；以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求； 都要从商品生产企业或商品资源市场组织商品资源。 仓库、物流中心 生产企业1 用户需求 下属物流中心需求 生产企业1 生产企业1 即含有物流业务的企业，如储运、配送、商贸连锁企业等 这些企业涉及到储存和运输的业务，即进货与送货的业务 DRP可以使企业商品流通中的总费用最省，资源（车辆、仓库等）利用率最高。 原 材 料 零 件 B 零 件 C 零 件 A 部 件 A 部 件 B 零 件 D 零 件 E 部 件 C 最 终 产 品 零 件 C MRP系统 中 央 仓 库 地 区 仓 库 地 区 仓 库 顾 客 配送 中心 配送 中心 配送 中心 配送 中心 配送 中心 DRP系统 图2 45 60 60 计划订货数/个 75 35 65 35 45 65 25 预计现有存货数/个 60 60 60 已定时接收货物数/个 20 30 30 10 20 20 20 预测的需求数/个 7 6 5 4 3 2 1 预测时