粮食现代物流专项资金申请报告.docVIP

江西新干良豪粮食现代物流专项 资金申请报告 项目名称：江西新干良豪米业（集团）有限公司 粮食现代物流专项 申请单位：江西新干良豪米业（集团）有限公司 单位地址：江西新干县城南工业园区 项目负责人：陈保儿 联 系 人：陈建林 电 话申报日期：2011年8月  项目名称：江西新干良豪米业（集团）有限公司粮食现代物流专项 可研报告编制单位：江西三星咨询有限公司 联系电话：0791-6260582 资质证号：工咨乙11720070030 参与编写人员： 贺炳正 江西三星咨询有限公司 江西三星咨询有限公司 江西三星江西三星咨询有限公司 江西三星咨询有限公司 江西三星咨询有限公司 第一章 项目单位的基本情况 1 1.1企业性质 1 1.2现有设施 1 1.3运营管理模式 1 1.4组织机构及管理模式 2 1.5近三年经营情况及财务状况 3 1.6项目单位主要负责人概况 4 第二章 项目基本情况 6 2.1项目建设背景 6 2.2项目建设的必要性 9 2.3项目建设的可行性 13 2.4项目所在地概况 15 2.5建设内容及规模 16 2.6投资估算、资金构成及筹措方案 17 2.7各项建设条件落实情况 18 2.8主要技术经济指标 19 第三章 项目市场分析 21 3.1粮食产业发展综述 21 3.2粮食物流现状 22 3.3市场化条件下粮食物流业的发展对策建议 27 3.4优势 30 3.5前景预测 32 第四章 项目设计方案 33 4.1项目总平面布置 33 4.2技术方案 36 4.3节能方案 40 4.4环境保护方案 40 4.5劳动安全措施 41 4.6消防设计方案 43 第五章 项目总投资估算、融资方案及财务评价 44 5.1项目总投资估算 44 5.2融资方案 47 5.3财务评价 48 5.4附表 52 第六章 项目风险分析 53 6.1风险因素识别 53 6.2风险防范对策及建议 53 第七章 项目招标方案 56 7.1招标范围 56 7.2招标组织形式 56 7.3招标方式 56 附件、附图 58 一、附件 58 二、附图 58 第一章 项目单位的基本情况 本项目建设单位为江西新干良豪米业（集团）有限公司，注册地：新干县城南工业区；所有制形式：有限责任公司。创办于2004年，是粮食收购、大米生产、加工、销售一条龙的省级农业产业化龙头企业。 公司现有人员125人，其中管理人员24人，高级以上专业职称人员12人，中级以上专业职称人员48人，拥有一流的粮食流转专业技术人员。 2006年至2010年公司连续荣获“江西省级农业产业化龙头企业”、2007年荣获“全省优秀农业龙头企业”、2010年获得“江西省名牌农产品证书”称号，2009年经中国绿色食品发展中心审核认定“良豪牌“大米为国家A级绿色食品。“良豪”牌商标荣获江西省“著名商标”称号。 1.1企业性质 江西新干良豪米业（集团）有限公司经济性质为有限责任公司。 1.2现有设施 公司现有现有储备仓库6座，建筑面积近30000m2，仓储能力为6万吨（依据设计规范规定的仓容系数、粮食质量密度、粮食堆高等计算仓容量，面积近3万平方米、高8米的仓库按两层面积计算，仓储能力在16万吨以上）。公司现有生产车间3幢，办公大楼一幢，粮食处理、加工及粮油生产线多条，拥有年仓储粮食6万吨，年生产加工、销售大米10万吨的规模。 1.3运营管理模式 近年来，项目单位坚持“勤奋严谨、求实创新、规范有序、团结奉献”的思想理念，贯彻落实科学发展观，积极探索规范化、精细化管理的有效途径，努力强化企业管理，创建现代化管理模式，从细节上规范、约束企业，使企业的管理体制逐步走上科学化的轨道，创造了较好的企业效益和社会效益。公司自主经营、自负盈亏，实行董事会领导下，总经理负责制的管理制度。公司严格按现代企业管理制度要求运行，学习借鉴国内外先进企业的管理经验，在人力资源管理上，建立了招聘、任用、考核等制度，引进激励机制，调动了员工的积极性，增强了企业凝聚力。 公司决策层以卓越远见的经营理念，吸引大批优秀人才的加盟，使公司拥有一整套先进、完善、具有本公司特色的经营管理模式。公司坚决贯彻以质量为根本，以市场为中心的经营理念，扎实打好基础，放眼百年发展，以人才、市场为翼，质量助推，快速发展。 1.4组织机构及管理模式 1.4.1组织机构 项目单位为有限责任公司，实行股东大会制，由全体股东组成的股东大会是公司最高权力机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为目标设置组织机构。总经理由董事会聘用，各部门经理由总经理聘用，公司员工实行竞争上岗，根据现代企业管理制度，制定严格的管理