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2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF TPM项目阶段汇报 TPM项目阶段验收工作汇报 汇报单位： 动力车间 汇 报 人： 张 雷 发布日期： 2005年12月 目 录 一、T P M推行组织的介绍 二、项目推行过程的回顾 三、项目推行成果的展示 四、项目开展的自我评价 五、项目推行取得的收获 六、项目成果的巩固计划 动力车间TPM领导小组 张涛 张法臣 武 东 张 雷 张建国 动力车间TPM推行小组 张 雷 熊召群 孙启霞 车间办公室 张建国 电气工段 宁洪伟 配电工段 宋思普 锅炉工段 张国防 制冷工段 孙华申 水处理空压 张 红 两站班 卜德亭 制氧电仪 尚 明 制氧工段 吴传雷 本车间TPM推行组织介绍 动力车间TPM推行方针： 夯实车间管理基础，构建和谐管理体系，推动安全、服务工作更好更快发 展。 动力车间TPM推行口号： 我的设备我维护。 推行方针口号： 职责分工介绍： 1.TPM领导小组 组长：张仁涛 组员：张法臣 武 东 张 雷 张建国 刘尚东 2.TPM推行小组 组长：张 雷 副组长：熊召群 孙启霞 组员：宋思普 宁洪伟 张国防 孙华申 张 红 卜德亭 吴传雷 尚 明 3.TPM执行小组 张建国:负责动力车间办公室TPM全面推进 宁洪伟:负责电气工段TPM的全面推进工作 张 雷:负责机维修工段TPM全面推进工作 张 红:负责水处理空压工段TPM全面推进 宋思普:负责配电工段TPM的全面推进工作 孙华申:负责制冷空压工段TPM的全面推进 张国防:负责锅炉工段TPM的全面推进工作 卜德亭:负责油气站班TPM的全面推进工作 吴传雷:负责制氧站制氧工段TPM全面工作 尚 明:负责制氧站电气仪表TPM全面推进 Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info Machining Line #3 Work Group Display Board 本车间项目推行过程回顾: 1.召开TPM启动会，讨论开展计划 ；在车间范围内征集TPM开展口号。 2.定期进行改善提案发布会；在工段、班组全面开展OPL培训（车间 培训师定期检查监督）。 3.针对设备运行、维修情况进行故障统计分析(机、电维修为主)。 4.分工段制定定期保全计划，最后汇总到保全(机械、电气）工段划 分职责制订车间总体计划。 5.专业保全人员进行技术比武和末位淘汰;完善车间自动化程度，实 现远程监控。 6.完善设备运行状态标示;车间实行操作票制度，完善各类操作的规 范性，减少对生产的影响。 7.建立重点设备档案信息,实行重点设备重点点检。开展车间设备基 础管理活动，完善车间设备管理体系。 启动会现场 1.召开TPM启动会，讨论开展计划: 2005年6月14日车间召开TPM动员会，车间班组长以上人员参加，并邀请咨询师进行了现场培训。 讨论会现场 2.在车间范围内征集TPM开展口号: 2005年6月19日我们在全车间范围内进行征集TPM活动开展口号，动员全员参与到活动中来。并对优秀口号进行了表彰。 现场颁奖 采纳口号的提出者 针对车间的开展计划和方针口号，我们通过板报、动力简报等方式进行了宣传，让每个员工都能够了解TPM工作。 改善提案发布会现场 3.定期进行改善提案发布会: 每月进行车间改善提案评比,并将优秀改善提案报公司评审，同时对优秀提案进行奖励。 2005年1-11月动力车间共提出改善提案77项，其中采纳实施的有66项，采纳率为85.7%。 4.在工段、班组全面展开OPL培训: 在全车间进行OPL培训学习，动员班组长、员工积极参与，并与个人绩效考核挂钩。形成各站房专用文件夹，便于日常学习巩固。每月由车间培训师进行检查培训情况。 08年1-11月份车间开展OPL培训500余次,参加培训人员2300人次，极大动员了员工参与的积极性。 5.针对设备运行、维修情况进行故障统计分析: 在设备故障方面，以前我们只对设备故障的次数进行统计，很少去关注设备故障的影响和处理时间，通过开展TPM,我们对设备故障的引起原因、产生的影响、维修处理时间及处理方式进行统计分析,确定各种因素的影响,以便减少同类故障的重复发生。 100.00% 3.57% 28 1 计量仪表类故障 ◎ 96.43% 7.14% 27 2