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第3节 刘清林DF公司实习经历 拣货作业： 低位拣选 分区拣选 定量拣货 补货作业：一般在一周时间内拣货与补货 盘点：分为循环盘点、季度盘点 退货：店铺退货、退货给供应商 运输作业：订单导入、复核、装车等。 物流案例与实践(二) 第十三章 分销与零售企业 第4节 XF公司的物流战略推进 第4节 XF公司的物流战略推进 案例内容： 本案例从分销型企业运作的实际出发，描述了该类型企业中涉及物流运作及相关流程中一些疑难问题。 要求把握： 物流实践中运输车辆调度方法 库存管理中安全库存计算 物流实践预测法以及简单线性规划 第4节 XF公司的物流战略推进 公司背景： XF公司是IT分销型企业，是国际著名品牌GW公司在中国的总代理之一。负责其主要产品线在中国内地境内分销。 XF总部部于西安，在北京、厦门、济南等地有8家分公司，3个办事处。 XF公司1998年创建，从当年800万营业额开始，逐步从IT销售公司成长为分销型企业。 第4节 XF公司的物流战略推进 业务流程 采购流程 销售流程 运输与仓库选址 库存从经营过程的角度分类 1．经常库存、2．在途库存 3．安全库存、4．投机库存 5．季节性库存、6．沉淀库存或积压库存 7．促销库存 本章课程教学提示 第一章 物流与供应链案例分析导论 第二章 汽车/零部件供应 第三章 铁路运输设备 第四章 制冷设备 第五章 家电行业 第六章 IT行业 第七章 食品与饮料 第八章 医药工业 第九章 化工业 第十章 服装业 第十一章 图书业 第十二章 建筑与建材 第十三章 分销与零售企业 第十四章 物流企业 提示：本章是关于建筑与建材方面的物流案例。讲授时注意可以结合当前房地产热潮，分析一下中国建材市场发展前景，结合案例让学员掌握采购计划及采购分析报告的写法。 物流案例与实践(二) 第十二章 建筑与建材 第1节 WQ公司项目采购战略 第2节 MX公司的物流管理 物流案例与实践(二) 第十二章 建筑与建材 第1节 WQ公司项目采购战略 第1节 WQ公司项目采购战略 案例概要： 项目采购在项目管理中处于非常关键的地位，本案例展示了一家港口基础设施建设项目的主要原材料采购管理的过程，并着重描述了在项目采购过程中物料控制部门采购的运作、采购对项目投资成本的影响，以及对采购运营的绩效分析衡量。 第1节 WQ公司项目采购战略 WQ公司背景： WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。 集装箱的吞吐量以每年30%以上的速度增长着。 公司计划在未来五年，投资近百亿人民币，增加吞吐量1亿吨，开工建设六大工程项目。 WQ公司每年项目建设所需要原材料其中仅钢材和水泥就达1亿元人民币左右。因此项目采购成功与否决定项目质量、工期和投资成本。 第1节 WQ公司项目采购战略 WQ公司的9个战略目标： 采购部门能够向项目提供稳定的材料以满足其需要。 除同现有的供应来源保持有效的联系之外，还要发展其他供应商 采购部门能够与其他有关部门保持紧密和牢固的合作关系。 物料控制部门要加强以存货的有效控制。 要选择市场中最好的供应商与之建立“双赢”的战略合作伙伴 第1节 WQ公司项目采购战略 WQ公司的9个战略目标： 对所采购的材料进行分析，确定目标价格，取得最优性价比。 能始终关注并监测供应市场供求关系的变化趋势。 能对项目的采购绩效进行持续监测、持续改进，不断降低项目的采购成本。 在市场经济条件下，项目采购应实施“以动态需求链来拉动采购” 第1节 WQ公司项目采购战略 公司项目采购组织机构： WQ公司 副总裁 财务部门 采购部门 审计部门 工程管理部门 物料控制 部门 仓储部门 质保部门 施工部门 第1节 WQ公司项目采购战略 WQ公司采购绩效考核与评价 项目采购绩效考核指标： 物流案例与实践(二) 第十二章 建筑与建材 第2节 MX公司的物流管理 第2节 MX公司的物流管理 公司概况： MX公司是一家大型建筑装饰工程公司，在行业内具有很高 的品牌知名度。由于进入该行业门槛较低，竞争对手无数。 MX公司经过了从包括工程施工、工程设计到主材销售、家居集成、材料配送、材料生产、网络化连锁经营、特许加盟的经营模式的实践。 MX公司拥有自有材料库及物流配送中心。 第2节 MX公司的物流管理 市场分布： MX公司在国内有20家直营公司，20家加盟公司。直营分公司以大中城市和经济发达城市为主，加盟公司以中小城市为主。加盟公司大多数分布在直营公司周边。 采购 主材采购 基础材料采购 采购问题与挑战 第2节 MX公司的物流管理 公司采购所遇到的挑战一： 公司基础材料采购时没能够结合各分公司当地市场需求信息。 政策不一 订单处理时间过长 当产品出现质量问题时不能及时到达现场解决问题。 第2节 MX公司的物流管理 公