物流课件-采购物流讲义.pptVIP

卖方系统 供应商为增加市场份额，以计算机网络为销售渠道而实施的电子商务系统，它包括一个或多个供应商的产品或服务。登录方系统通常是免费的，供应商保证采购的安全。 含义 评价 好处是访问容易，能接触更多的供应商，另外买方企业无需任何投资。缺点是难以跟踪和控制。这一系统是采购人员开始电子商务而又不但风险的理想工具。 第三方系统/门户 采购代理：第三方为企业提供采购场所，也提供在线投标 和实时拍卖的服务 联盟采购：一组不同的企业将要采购的相同的产品在数量 上加以积累以增加集体购买力，以获得价格优 惠。该系统由联盟共同开发维护。 中介市场：由专门的在线采购公司建立，用来匹配企业和 多个供应商之间的在线交易。这是最常见的第 三方电子市场。 种类 评价 好处是企业不需要大量投入，只需购买第三方服务，利用第三方技术进行在线采购。缺点是仍然不能对采购进行跟踪和控制。 在线竞价通常能取得5％～40％的总节约，典型的采购成本下降范围是15％～20％。采购成本的降低，直接带来产品成本的下降，提高了企业的市场竞争力 惠普公司在采购方面一向是放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为他们最清楚自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重整采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自己的货，但必须使用标准的采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的效果是惊人的，公司的发货及时率提高150％，交货期缩短50％，潜在顾客丢失率降低75％，并且由于折扣，使所购产品 的成本也大为降低。 三、 准时采购 1、准时采购的含义和特点 2、准时采购的物流体系 3、采购与供应物流的订货和批量选择 准时采购的含义和特点 基本思想： 制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料。 核心要素 减小批量、频繁而可靠地交货、提前期压缩并且可靠、一贯地保持采购物料的高质量 与传统采购的区别 准时采购方式与传统采购方式的对比 比较因素 传统采购 准时采购 供应商 选择 采用较多的供应商，协调关系，质量不易稳定 采用较少的供应商，关系稳定，质量较稳定 供应商 评价 合同履行能力 合同履行能力；生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力 交货方式 由采购商安排，按合同交货 由供应商安排，确保交货准时性 进货检查 每次进货检查 由于质量保证，无需检查 信息交流 信息不对称，容易暗箱操作 采购、供应双方高度共享准确实时信息，快速、可靠，易建立信任 采购批量与运输 大批量采购，配送频率低，运输次数相对少 小批量采购，供应商配送频率高，运输次数多 1）采购商与少数供应商建立了稳固的战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价/报价过程； 2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间； 3）采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用 4）进行了企业和供应商的外部协调，提高了供应商的应变能力 准时采购的物流体系 意义 采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。采购供应的速度、效率、订单执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。 模式 原则 建立以订单为驱动力的采购流程。 灵活、连续、简洁、均衡 传统模式 等待 采购 补充 仓库 搬运 各工艺环节 物流费用高，生产成本高 准时模式 采购 制造商 用户 订单 订单 供应商 减少等待 减少搬运 零库存 如何改进提高以实现“零库存” 制造商 和供应商建立起一种新的、有不同层次的、长期的互惠、互利的固定合作关系。 保证高质量的售后服务。 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 协调供应商的资源分配计划。 供应商 协助拓展下游企业的多种策略，对下游企业出现的问题作出快速及时的反应 及时报告所发现的可能会影响用户服务的内部问题 通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保证。 基于用户的需求，不断地改进产品和服务质量。 订货和批量选择 — 结合MRP和JIT的采购和供应 回顾 MRP 主生产计划、物料清单 JIT 看板、目标管理 目的 1、及时准确平稳地启