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创建节水型企业工作总结 铸造公司开展节水工作以来，在黄石市计划用水、节约用水办公室的指导下，按照《黄石市城市节约用水条例》和《节水型企业目标导则》的要求，结合公司的具体情况，在提高水的重复利用率与合理用水上采取了一系列措施。水的重复利用率，循环利用率，回用率都在不断提高；在合理用水、节约用水工作中公司各级领导高度重视、更换和配置了一大批计量仪表和节水设施。二级计量、三及计量水表全部更新，关键用水处换上了电磁流量计。能源消耗与生产量数同步日报，每周分析跟踪，每月总结和不断改进，保证了用水计量表的配备率和检查率达到期100%，促进了公司的管理工作，为公司的节能降耗做出了成绩。 一、资源节约法律、法规贯彻落实情况 为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。 二、节能管理情况 1、实施节能管理现状 建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗汇报，主动接受集团公司监督与考核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。 　　　２、用水计量器具的配备 　　全公司共安装取用水计量设施 台套。其中取水用计量设施2台套，计量率１００％。 　　　３、能源计量器具的检定 为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资５～１０万的费用（含用水设备改造)对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率１００％，为公司制订合理用水定额和考核提供可靠数据。 　　　４、５年节能计划的实施与完善 　　为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整５年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，组织ＱＣ小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。 　　　５、员工提案计划 　　工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出５～６万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策的热情，２００６年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中１２项上报东贝集团公司；２００７年初，申报提案４５项，采纳实施３６项，其中１６项上报东贝集团公司，节能降耗占提案项的53%。 　　６、绩效案例 A、废水的回用：从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马路，年节约用水７２００余吨。 　　Ｂ、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水５１００吨。 　　Ｃ、电炉冷却用水：电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，３吨电炉４台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水1.4万吨。 　　Ｄ、办公室空调冷凝水回用：用于打扫卫生、冲厕，年节水３０吨。 　　　全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。见下图：(吨位单耗) 注：2008年下半年受金融危机影响，产量下降，吨耗水上升。 　　　通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为黄石市创造节水型城市尽一份责任。 节水型企业基础管理考核指标自查表 序号 基础管理考核内容 自查情况 企业标准分数 自查得分 备注 1 主管领导负责节水工作,建立办公会议制度 有 2 有节水主管部门专职（兼职）节水管理员 有 3 有健全的节水网络和明确的岗位责任制 有 4 有计划用水和节约用水的具体管理制度 有 5 原始记录和统计台账完整规范，完成统计报表并进行分析 有 6 用水情况清楚，定期巡回检查，及时解决问题 有 7 按规定周期进行水平衡测试 有 8 有近期完整的管网图 有 9 实行定额管理，节奖超罚 有 10 制定节水十年计划 有 11 经常性开展节水宣传教育 有 12 有