月日打造执行力课件.pptVIP

☆ 什么是执行？ 优秀的执行人才共同的特点 对自己负责任 什么样的公司是执行型公司？ * 专业化的公司：专注 * 多元化的公司：淘汰 执行人才的特点 ◆ 信守承诺 ◆ 结果导向 ◆ 永不放弃 执行上的根本差别： 做人上不负责任 做公司上不够专注 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 执行力太差 执行力的三个核心 ☆ 为什么执行难？ 造成企业执行问题的三大原因 1、文化原因 2、战略层面的原因 3、执行层面的原因 1、文化原因 A、人治文化 B、面子文化 C、轻谈文化 2、战略层面的原因 3、执行层面的原因 熟人文化与生人文化 管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 培训时，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 ☆ 解决执行难？ 执行是一种战略 高层战略 — 狼性原则：迫使员工进化 中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步 逃避使人落后 基层战略 — 镜子思维：如何走出“自我 中心主义” 高层战略—狼性原则：迫使员工进化 中层战略 — 猴子管理法：责任使人 进步，逃避使人落后 让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐 基层战略 — 镜子思维：如何走出 “自我中心主义” 执行的十六字原则 结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复. 执行的二十四字战略 （执行前） 决心第一，成败第二（要敢） （执行中） 速度第一，完美第二（要快） （执行后） 结果第一，理由第二（要对） 发展才是硬道理。（决心第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一， 理由第二。） ☆ 制度执行力？ 要假定战略是不能执行的：须有措施 要假定措施是贯彻不下去的：须有检查 要假定检查也是没有用的：须有奖惩 制度实施的三化原则 流程化 明晰化 操作化 流 程 化 明 晰 化 操 作 化 执行三化 流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化） 制度执行力的4R法则 执行的驱动系统：经营/预算计划(Ready) 执行的职责系统：关键职责(Responsibility) 执行的检查系统：业绩跟踪(Review) 执行的考核系统：绩效评估(Result) * 是否在一定的时段，对误失、 疏忽、损害诚实地总结？* 是否撤换错误的人选？ “科学的程序”是执行的保障 ☆ 创建执行型企业文化 我们需要一个执行型的领 导人 — 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一个执行 力团队。 影响力 在讲求团队分工的现代企业中, 赢得人心信服的能力比过去任何时 候都更具关键性. 积极提升自己的影响力 1、打开天窗说亮话，坦诚相见 2、愿意教育、培训、栽培别人 3、对别人有信心 4、乐意了解每个人的个性 5、想办法发展他人 6、授权，自己在旁边引导 7、创造有影响力的人 预算计划 Ready 绩效评估 Result 关键职责 Responsibility 业绩跟踪 Review 经营目标 R1 -- 计划/预算系统 主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。 R2 -- 关键职责系统 主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人” R3 -- 业绩跟踪系统 主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。 R4 -- 业绩评估系统 主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格