第章薪酬结构的设计.pptVIP

(1)、不同薪酬区间的内部结构特征 薪酬区间内部结构也可分为两种设计类型： ①、开放的薪酬范围（Open Pay Ranges） ②、阶梯的薪酬范围（Step Pay Ranges） (2)、升阶的标准设计 ①、在成就工资下，员工的薪酬水平随着年度绩效考核的结果逐步提高，或者企业直接根据绩效考核结果计算薪酬范围允许的员工薪酬水平。 ②、在技能或资历工资下，随着员工技能水平的提高或工作时间的延长，企业认为员工越来越胜任该项工作的要求，因此，其薪酬水平也会逐步得到提高。 ③、在综合考虑下，在中值点以下的部分体现了员工能否胜任该项工作，通常以技能和资历作为晋阶的标准；中值点以上的部分体现了员工在该职位上的超常表现和能力，多以绩效形式作为晋阶的标准。 四、薪酬级差的设计 1、薪酬级差的概念 薪酬级差(Pay Grade)是指工资等级中相邻的两个等级工资标准之间的差额，它表明不同等级的工作由于其复杂和熟练程度不同，支付不同的报酬。薪酬级差可以用绝对额、级差百分比或薪酬等级系数表示。 2、薪酬级差的递增特征 薪酬级差应当是逐步递增的。这出于两点考虑：一是鼓励工人向高一等级努力；二是贯彻按劳分配的原则。 3、薪酬级差的确定方法 ①、等比级差 ②、累进级差 ③、累退级差 ④、不规则级差 薪酬的不同级差变化 14 16 18 20 20 15 12 -- 级差百分比 2.894 2.539 2.189 1.855 1.546 1.288 1.120 1.000 薪酬等级系数 8 7 6 5 4 3 2 1 薪酬等级 不规则级差 10.3 11.5 13 14.9 17.6 21.3 27 -- 级差百分比 2.894 2.624 2.353 2.082 1.812 1.541 1.270 1.000 薪酬等级系数 8 7 6 5 4 3 2 1 薪酬等级 累退级差 19 18.2 17.5 16 15 14.2 13 -- 级差百分比 2.844 2.390 2.022 1.721 1.484 1.290 1.130 1.000 薪酬等级系数 8 7 6 5 4 3 2 1 薪酬等级 累进级差 18.1 18.1 18.1 18.1 18.1 18.1 18.1 -- 级差百分比 3.200 2.713 2.297 1.945 1.647 1.395 1.181 1.000 薪酬等级系数 8 7 6 5 4 3 2 1 薪酬等级 等级级差 五、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠的设计 1、薪酬等级重叠的几种情形 2、薪酬等级重叠度的计算 3、薪酬等级重叠的原因与规则 1、薪酬等级重叠的几种情形 2、薪酬等级重叠度的计算 如果A和B是两个相邻的薪酬等级，B在较高的等级中(见下图)， 交叉的程度为： 薪酬等级重叠度=(A所在等级的上限-B所在等级的下限)÷(A所在等级的上限-A所在等级的下限)×100% * 第四章 薪酬结构的设计 本章的主要内容包括： 第一节 薪酬结构设计概述 第二节 薪酬结构的横向设计 第三节 薪酬结构的纵向设计 第四节 宽带薪酬结构 第一节 薪酬结构设计概述 本节的主要内容包括： 一、薪酬结构的有关概念 二、薪酬结构设计的原则 一、薪酬结构的有关概念 1、薪酬结构 2、薪酬结构的内容 3、薪酬结构的维度 4、薪酬结构决策 5、薪酬结构设计 1、薪酬结构 薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系(排列形式)，以及不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系 (薪酬形式组合模式)。它通过薪酬水平等级的数目、不同薪酬水平之间级差的大小、决定薪酬等级和级差的标准、薪酬构成不同部分的比例(薪酬构成形式)等基本要素，反映组织内部不同职位或不同薪酬水平之间的相互关系。 薪酬排列形式即薪酬的纵向结构。薪酬组合模式即薪酬的横向结构。薪酬的横向结构是指确定构成外在薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴等的比例关系，人们一般将这种关系称为薪酬组合(compensation mix)。 2、薪酬结构的内容 一般来讲，薪酬结构包含以下三方面内容： (1)、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量； (2)、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(或薪酬变动比率)； (3)、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。 3、薪酬结构的维度 薪酬结构包括纵向和横向两个维度。前者主要是指组织内不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准；后者则指构成外在薪酬的各种形式如基本薪酬、激励性薪酬、福利津贴的比重。 企业薪酬可以分为两种结构形式：一是等级结构，或称为纵向结构，是指与企业的职位