部门与岗位职责标准.docVIP

广州台兴机械设备有限公司 部门与岗位职责 汇 编 制定：行政人事部门 受控状态： 审核： 文件发放号：二○一二年十二月 批准： 实施日期：二○一三年一月一日 总经理岗位职责 职责范围：总经理为公司企业最高行政管理领导人，对公司企业全局业务负责。 职责如下： 1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定公司机构、岗位设置、员工编制， 规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善公司运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。 2、建立健全公司管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。 3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 3、决定公司组织机构设置、员工编制、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员，并决定其薪资。 4、研究确立公司战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。 5、领导指挥公司销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。 6、组织公司的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。 7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高公司经济效益。 8、组织公司新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。 9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。 10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。 11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。 副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下，主抓技术引进、公司资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。 2、协助总经理确立公司的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善公司的长远规划及年度经营计划，认真执行公司的各项决议，听取所管辖部门的工作汇报并及时给出处理意见。 3、负责全公司的日常及行政管理工作，并对总经理负责。4、负责全公司人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 5、负责将公司内部管理制度化、规范化，并监督执行。6、 负责对各部门主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 7、负责行政、生产、物控、采购及供应商等工作的协作关系；8、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产， 不断提高公司产品的竞争力； 9、按照总经理的工作安排，督导生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握公司日常生产经营的具体情况。 10、负责对企业文化的建设工作 11、完成总经理交办的其他工作。 总经理秘书岗位职责 1、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。2、负责起草公司股东人和董事会的会议材料。3、负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。4、负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。5、负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。6、 负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到 积极主动、不推诿、不拖拉。 7、完成总经理交办的其他工作。 行政经理工作职责 1、在总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 2、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。 5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向总经理汇报。 6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。 7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据各部门运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。 8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。 9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 10、负责企业文化策划和组织实施工作。 11、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。 12、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。 13、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质