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第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施.doc
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1 劳动力投入计划
3.1.1 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、安全意识;2、具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的专业队伍和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。
3.1.2 劳动力投入计划
根据图纸工程量测算,根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2
表3.1.2 劳动力计划投入表
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室结构 主体结构1-5层 主体结构6-16层 装修施工阶段 室外施工阶段 备注 木工 130 130 80 10 20 钢筋工 110 110 60 5 10 砼工 30 30 20 10 20 瓦工 20 50 80 30 10 测量工 3 3 3 3 2 试验员 2 2 2 2 1 机械工 8 12 12 12 6 架子工 10 60 40 30 20 电焊工 6 6 4 4 2 电工 40 40 40 60 10 水暖工 20 20 20 40 20 弱电工 5 5 5 15 0 通风空调工 0 0 20 40 0 电梯安装工 0 0 0 5 0 粗装修工 0 0 120 80 0 精装修工 0 0 0 180 40 防水保温工 20 20 40 20 0 普工 40 50 60 60 30 合计 444 538 606 606 191
3.1.3 劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
5、建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
6、进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
12、建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中,根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作,尤其在
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