公司改革办法.docVIP

一、农业公司基本情况： 二、学习公司章程、 三、公司转型发展方案 （一）公司面临的形势与机遇 1、重点资源缺失现状（耕地资源缺失，林地资源缺失，水湿地资源缺失沙山子水库水面，凰家梁水库水面），坑地缺失（坑地资源鱼池，水池，地被开垦，被开发）三产服务业市场资源缺失（物流区，地榜，商业性服务供暖供水，社区管理），种植业管理缺失（病虫害技术服务大的有三家以上农资，农乐，小到农资店），我们的部分职工不信团场服务特别相信外来的和尚，造成利益损失不敢吭声，自认倒霉，一旦团场经营，想办法往上靠。为什么？还是我们工作上没有宣传到位，农乐可以拉着药，带着技术深入田间地头搞宣传，守着这份资源，我们能做到吗，我想，可以做到，关键要看责任。 2、管理缺失（在诸多方面放失各种资源的有效管理与利用，制度缺失，品牌文化缺失，金黄后甜瓜品牌，绿色食品标志，地理标志产品，全国知名度较高的品牌，自治区名牌产品，著名商标，没有较好的发挥好，利用好品牌价值创市场） 3、基地服务管理缺失。（两个酱厂番茄组织服务费问题）龙头带动缺失（合同管理，基地管理，产品市场管理要扩大争取服务费原料）。 4、领导干部履职能力与执行力的缺失。 5、机遇：公司成立，一部分资源还在，品牌还在，这是我们难得的机遇，给公司带来的发展机遇。