2015年新城地产《精装修设计管理流程》(doc) .doc

内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 精装修设计管理流程 文件编号：XC-CPF-LC001 版本：A 编制：　冯 媛　 　日期：　2008.10.28 审核：　闵远松　　　日期：　　　　　　 审批：　吕小平　　　日期：　　　　 　　 主导部门：成品房管理部 发布日期：2008 年 月 日 实施日期：2008 年 月 日 1. 目的 2. 适用范围设计工作建立规范流程 3.术语和定义 4、职责 5.关键控制点： 5.1明确室内装饰的定位，成本控制； 5.2《精装修设计任务书》的编制； 5.3精装修方案及施工图设计的评审。 6.流程说明 《精装修设计任务书》 2 方案设计 成品房管理部 输入：确定的《精装修设计任务书》 输出：精装修设计方案 流程说明： 2.1成品房管理部设计条线依据《精装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸，开始精装修方案设计； 2.2成品房管理部将装修设计方案提交本部门成本线进行初步成本估算； 2.3成品房管理部组织技术管理部、项目公司、市场营销部和物管公司对设计方案进行评审； 2.4成品房管理部汇总《设计评审表》，明确提出修改方案，经分管副总裁审核后进行修改； 2.5修改后的设计成果，经分管副总裁审核，报公司总裁审批。 《设计评审表》 3 扩初设计 成品房管理部 输入：精装修方案设计成果 输出：精装修扩初设计成果 流程说明： 3.1成品房管理部根据《精装修设计任务书》的要求，由设计条线完成主要材料样板、色调搭配，完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等。 3.2成品房管理部审核设计单位提交的设计成果，组织市场营销部、项目公司审核扩初设计成果，并提交分管副总裁审批。 4 施工图设计阶段 成品房管理部 输入：精装修扩初设计方案 输出：精装修施工图设计方案 流程说明： 4.1成品房管理部按《设计单位招标管理流程》组织选择室内景观、灯光、艺术品、软装设计公司。 4.2 成品房管理部设计条线负责组织其它设计单位开展深化设计；成品房管理部成本线负责明确材料分类和采购方式如:甲供、分包、乙供材料的采购等。 4.3完成施工图设计后，成品房管理部组织对施工图设计进行审核，组织部门各条线的专业工程师参加评审。成品房管理部汇总《技术会议联系单、通知单与纪要表》经整理后形成修改意见，报分管副总裁审批。 4.4成品房管理部明确提出修改方案，经分管副总裁审批修改完善精装修施工图； 4.5成品房管理部完成精装修施工图的最终定稿后，其成本线进行初步成本测算，并测算的结果报分管副总裁； 4.6经成本测算审核通过后，成品房管理部组织施工单位、监理公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同时监督设计单位进行修改。 《技术会议联系单、通知单与纪要表》 备注： 7.相关支持性文件 .1 XC-JS-LC001《设计单位招标管理流程》 7.2 XC-GC-LC001《工程类供应商招标管理流程》 7.3 XC-JS-LC008《设计变更管理流程》 7.4 XC-CH-LC001-JL003《产品定位初步报告》 7.5 XC-YX-LC001-JL004《产品定位细化报告》 8.相关表格 8.2 XC- CPF-LC001-JL002《精装修设计任务书》 8.3 XC- CPF-LC001-JL003《设计评审表》 8.4 XC- CPF-LC001-JL004《室内装饰物品台帐》 房地产业务流程管理手册 文件编号 XC-CPF-LC001 精装修设计管理流程 版本/修订 A/0 江苏新城流程管理体系文件 2 1 室内装饰物品台帐 项目名称： 记录编号： 位置 编号 图片 规格 个数 要求 单价 合计 布料 经办人： 接收人： 日 期： 日 期： 合计 2008年度 设计任务书 为适应我公司的不断规模化扩大发展，项目的持续增多