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施工 精细化管理的总体目标：公司所有在建项目6月30日前项目精细化管理制度全面落地、规范运行，公司项目精细化管理在中国中铁检查排名中处于中上水平。 督导巡视的目的： 为确保股份公司改革发展的重要部署在生产一线得以落实，尤其是为确保安全质量工期、精细化管理、作业层队伍建设、廉洁从业等重点工作在施工现场落地生根。 安全质量工期-项目评分等级：得分85分以上为达标，得分75分以上为合格,得分75分以下给予黄牌警告。 方案编制应针对工程重、难点进行研究分析，重点编制以下主要内容： 《办法》的精髓：强化一条主线（强化项目全过程管控这条主线）；树立一种理念（树立“法人管项目”的理念（后台管控））；突出一个核心（以项目成本管理为核心）。 劳务企业的选择由子公司在公司建立的《合格劳务企业名录》内采取“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”的方式进行选择 分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价 施工过程中，安排管理人员对分包涉及的特殊环节、关键工序、重要质量控制点进行现场指导和监督。 进度管理：项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 工程测量：逐级落实测量复核制，确保重点工程三级复核，一般工程二级复核。 在保修期内，