XX大厦弱电工程施工组织方案—最终版.pdfVIP

目录 第一章 施工组织方案编制说明2 第二章 主要施工工序及方法10 第三章 编制依据15 第四章 施工准备工作质量管理20 第五章 质量管理工作程序20 第六章 系统工程质量保证体系22 第七章 文明施工措施31 第八章 工程的培训及售后服务32 1 第一章施工组织方案编制说明 岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时 调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实 施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协 调工作。 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负 责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的， 设计和现场工程技术。 2 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设 计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过 程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标 准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实 施、协调和管理工作。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设 备的完整。 3 行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含 资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文 件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工 作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计 组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组， 项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计 组作为支援。 4 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准 为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行 评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况 及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅 必须经过授权和登记。 质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会， 进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分