宏和电子材料公司培训教材《如何指导与监督下属》.pptVIP

 并不是不指出问题和错误，不是不批评， 对于工作结果，我们肯定关注它的缺点，但要注意对事不对人 ，这并非是对错误的迁就，而是留给了对方一个自省的余地， 可以通过告诉下属企业永远需要发展，出现这样的错事，要看到自身原有的知识结构和运用的能力，远远跟不上企业的发展速度。那么你肯定会面临公司在发展，个人在倒退的局面。 对待错误 * 合作只有起点，满意没有终点  以真诚的赞美做开头 要尊重客观事实 指责时不要伤害部下的自尊与自信 友好的结束 批评选择适当的场所 最好的批评是指导下属学会解决问题的方法 告诉他老板请我们来是解决问题，引导大家不断地分析不断地改进，引导下属学会解决问题的方法。 批评部下的方法 * 合作只有起点，满意没有终点 要引导下属关注自己工作的绩效 才能自觉的考虑提升业绩的方法： 影响下属之四：要让下属随时知道自己工作的结果 * 合作只有起点，满意没有终点 让下属一起确定 绩效和奖励的考核方法 基于绩效的可变薪酬有多种形式，将利益相关者捆绑在一起。物质报酬也很重要。 规范严格的绩效考核管理 考核管理是对下属传导的工作压力。有利于发挥下属的工作潜力， 考核管理给激励提供了依据。激励不可小看。为下属提供事业发展空间 满足员工自我实现的需求是激励下属的重要手段。 提供培训的机会，对企业是提升人力资本，对个人是提高能力的机会。 影响下属之四：要让下属随时知道自己工作的结果 * 合作只有起点，满意没有终点 关注工作的绩效是一种情感激励 让下属知道关注自己工作的结果能够影响下属对组织的承诺和忠诚度。 利于形成竞争气氛，企业实施如末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。 让下属重视自己工作的结果，是对组织的授权、信任、尊重、认可相关联。 影响下属之四：要让下属随时知道自己工作的结果 * 合作只有起点，满意没有终点 “将”是优秀的教练 指导员工的有效方法-教练技术 * 合作只有起点，满意没有终点 教练(Coaching) ? Coaching 指管理者利用工作作为学习的机会； 透过直接的讨论与引导； 以计划的方式培养下属管理能力的过程。 ?要点:(1)管理者须以直接讨论及引导性活动进行教导。 (2)预先计划。 (3)对管理能力的培养,协助某部属解决某个特定的 问题或协助促进工作的表现。这里管理能力包 括相关的知识、技能和工作态度。 (4)直接运用在工作上的。 (5)目的在于协助学习。 * 合作只有起点，满意没有终点 - 本资料来自 - 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd - 本资料来自 - 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpow