商品管理部——总仓干货商品日常订.docVIP

流程文件 编制部门：商品管理部 《总仓干货商品日常订货流程》 流程编号：17 管理目的：规范干货统配商品日常订货流程，合理订货，确保配送中心库存合理；加快干货商品周转，促进销售 适用范围：适用于采购对干货统配商品日常订货。 流程图： 流程说明： 订货原则： 畅销商品（30商品，DM商品）须保证销售过程中不缺货。 订货的公式： 所有门店4周销量/2 统配商品的订货数量为最小的配货单位倍数（高价值商品如烟、酒、高档化妆品等按门店实际销量订货） ④ 部分特殊商品，如饮料、牛奶类量大商品，订量为一周，以免造成仓位紧张；部分日用类小商品销量少，订量只需保持在最低配货单位； ⑤ 特殊时期如年节、国庆、五一长假期订量参考去年同期销售，并预估增长率一次性备货。 1 查询 执行标准： 供应商按订货单上的预约时间送货； 如果供应商不能及时送货，须提前24小时联系采购及配送中心更改预约送货时间； 配送中心在供应商送货日前24小时，整理好收货仓位。 责任部门职责： 供应商在