上海大众汽车孝感销售公司《人力资源总结与规划报告》.pptVIP

用人需求规划 一、2011年人力资源配置依据： 1、公司2010年人员结构分析； 2、公司2011年度经营管理目标； 3、上海大众人员配置要求。 二、2011年人力资源配置总体思路： 1、招收补充方面：一是考虑到经营管理目标的提升导致人员配置不达标；二是考虑考虑2011年计划人员改革，末位淘汰。 2、引进、素质培养提升方面：一是从人力资源配置结构上重点做好技术人才的招聘引进工作；二是在现有人才基础上，选拔与公司同心同德的优秀人员在素质上采取部门领导一对一辅导，提供外出培训机会等多种进行培养提升。 三、2011年人力资源配置需求表 * 用人需求规划 岗位 人数 年龄 学历 经验/知识 零售经理 1 25-30 大专及以上 有四年以上汽车行业工作经验 服务经理 1 25-30 大专及以上 具有五年以上汽车行业工作经验和二年以上的管理经验 技术总监 1 30-45 大专及以上 具有5年以上修车汽车工业经验，并获得国家有关部门颁发的高级工或以上证书 服务顾问 2 20-30 大专及以上 具有三年以上汽车维修工作经验 销售顾问 4 20-30 中专/高中 无 油漆中工 1 20-30 中专/高中 具有一定的汽车油漆工作经验 青工 4 18-25 中专/高中 无 销售PDI 1 20-30 中专/高中 具有一定的汽车知识 配件