策划方案--拜尔建材有限公司市场策划部主管绩效考核表.docVIP

拜尔建材有限公司营销策划部门策划主管绩效考核指标表 被考核人姓名 职位 部门 考核日期 考核人姓名 职位 部门 考核领导 考? 核 项? 目 权重 考核指标满分 得分 数据来源 （本部门自行收集上交） 考核周期 项目名称 计算方式 评价标准 关键绩效考核标准80% 1、工作完成时间 1能完很好地完成任务得10—15分，2能勉强完成任务5-10分3不能完成任务得很1-5分 1、接到任务后能在规定时间赶超规定时间内完成2、接到任务后勉强在规定时间完成3、接到任务的出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成 20% 20分 　 策划部 按项目考核，按月计分 2、市场的宏观把控力 1、能有一个很好的市场定位，符合1项的要求得15-20分2、能根据现有的市场对项目只有一定的针对性得10-15分3、无法对现有市场进行准确的市场分析得3-10分 1、能对项目做很好的市场定位，具有很强的前瞻性2、能根据现有市场对项目进行定位3、无法把工作和现有市场结合起来 15% 15分 　 策划部 按项目考核，按月计分 3、方案的准确性 1、能够根据市场数据，写出一份非常准确的市场报告10-152、其报告不能全面反应市场中的现状，5-10分3、其报告没有使用价值，影响到对市场的分析决策，0-5分 1、紧抓市场数据，报告非常准确2、存在少量错误，但不影响到报告的正常使用3、出现严重错误，直接影响到报告的正常使用 15% 15分 　 策划部 按项目考核，按月计分 4、方案总体情况 1、方案逻辑与框架结构能结合在一起，7-10分2、方案逻辑怀框架结构组合一般，4-6分，3、方案中没有逻辑性，使工作无法正常进行，0-3分， 1、方案逻辑及框架的结合很强，使工作进展很顺利2、方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展3、没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展 10% 10分 　 策划部 按月考核，按月计分 5、项目的重要性 1、大型项目，对公司的发展起到很大的促进作用，7-10分，2、一般项目，对公司起到良好的宣传作用，4-6分，3、小项目，能让公司积累更多的经验，1-3分 1、大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用，2、一般项目，能为公司起到良好的宣传作用3、小项目，能让公司积累经验 10% 10分 　 策划部 按月考核，按月计分 6、专业复杂程度 1、项目非常复杂，有很大的挑战性，7-10分，2、项目复杂性一般，没有多大的挑战性，4-6分，3、小型项目，没有难度，也没有挑战性，1-3分， 1、项目非常复杂，有很大的挑战性，2、项目复杂性一般，有一定的挑战性3、小型项目，无难度 10% 10分 　 策划部 按月考核，按月计分 非关键考核指标20% 1、工作的主动性 1、 对自己的工作有很高的热情的，并且对有关项目提出很有意义的意见与见解，3分2、 能主动思考问题，并提出自己的解决方案，3分，3、 有一定的工作热情和主动性，在上级的监督下完成，2分， 1. 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解2. 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责3. 有一定的工作热情和主动性，但还需要上级监督4. 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促 3% 3分 　 策划部 按月考核，按月计分 2、团队配合的能力 1、能很好地与同仁之间合作，其工作成绩能得到大家的认可，3分，2、与同仁之间关系一般，2分，3、没有团队合作精神，关系很差，1分， 1、与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可2、与员工之间的关系一般，合作一般3、没有团队合作的，关系很差 3% 3分 　 策划部 按月考核，按月计分 3、责任心 1、能够以公司的发展为基本，尽善尽责，2分2、能保证自身工作的完成，1分3、对本职工作毫无责任心，不主动去解决问题，0分， 1、员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽责。2、能保证自身的工作完成，遇到问题能解决，3、对本职工作毫无责任心，不主动解决问题 2% 2分 　 策划部 按月考核，按月计分 4、学习能力 1、主动了解公司的发展，主动向同事请教，5-6分，2、能参与公司的培训，以此提高自己，3-5分，3、缺乏自我培养意识，1-2分， 1、主动了解公司发展方向，为自己设计目标，主动向同仁请教以提高自己2、能够参与公司的培训，在某些方面提高自己3、缺乏自我培养和提高意识，随大流 6% 6分 　 策划部 按月考核，按月计分 5、工作创新度 1、有创新思路，能推动公司的发展，5-6分，2、有一定的创新想法，3-5分，3、没有创新，工作雷同，1