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空调项目管理策划 一、相关概述 1、产品背景 任何一种产品，都会走过生命周期中的萌芽期--成长期--成熟期--衰退期这四个阶段。?产品的成本、价格、利润都会在这四个阶段中走出各自的曲线，这是一种经济规律，尽管人?的行为和其它因素（如管理措施、处于萌芽期时，由于新、奇、特，价格会走高，产生“暴利”，当然前期的零部件成本也会大。产品进入成长期时，产销量的扩大会使企业的生产及配件单台成本降低，成?本走低价格也就随之有了下降的空间，企业处于厚利阶段。进入成熟期后，产品成为低附加值、劳动密集型产品，这时产销量会急剧扩大，价格竞争也就随之而来，有时可能是恶性的?残酷的，企业以保本为原则苦苦挣扎，通过一段时间的激烈竞争，优胜劣汰，生存下来的企业就会获取社会平均利润。促销手段、政府行为等）会有一定的影响，但这种曲线的轨迹不是任何人和任何因素可以改变的。 　　2000年，空调行业正处在高速增长阶段，市场前景很好，而且利润等彩电等其他家电要高，被称为是“家电行业的最后一个利润区”这就导致很多企业蜂拥而至，从而加剧了此行业的竞争。 2、策划目的 ?国内近几年经济的持续增长，强大的社会购买力及消费潜力使得商用空调需求继续保持着较好的增长。?特别是随着房地产市场的迅猛壮大和社会基础设施建设投入的加大，为商用中央空调产品的销售带来了巨大的潜力。?虽然国家在近几年通过宏观调控政策对项目开发、土地等实行了监控，但