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投资理财 事业单位绩效考核的创新路径分析 衢州市公路管理局 朱鹏 摘要:事业单位是我国国民经济的重要组成部分,在长期的发展过 变化而变，这需要事业单位及时调整绩效考核中各项指标的权重，对考 程中，事业单位由于体制原因，员工的工作积极性一直不高，服务能力 核体系进行优化。最后，及时汲取过往的考核经验和教训，让考核者明 也欠佳。对此，有效提升员工积极性，创新绩效考核的方式方法，才能 白此项工作的意义所在，让考评工作更为客观、公正的开展下去。 有效提升事业单位的整体功能。 (二)建立完善的绩效考核体系 关键词:事业单位 绩效考核 作为单位的管理者以及负责人，有义务依照本单位的现实状况，制 定出合理科学的考核制度。目前，大部分事业单位的薪酬体系都由基 绩效考核属于人力资源管理的内容，是根据职工的思想状况、工作 本工资和绩效工资组成，其中绩效工资以员工的工作表现和业绩为指 业绩、工作态度、忠诚度等指标进行的一项综合评价，绩效考核的评价 标，具有较高弹性。因此，事业单位应当根据考核的结果，发放绩效工 结果，可作为职工薪酬、晋升、福利发放的重要参考。这对调动员工的 资，将职工的贡献度同自身的利益结合起来。考核中，应当采取多种方 工作积极性，促进事业单位快速、健康发展具有重要意义。 式，以示公正，公平。为了让考核更为真实，可以进行实地考核监督；除 一、事业单位绩效考核中存在的问题 此，依据不同部门的不同工作性质，对考核标准的拟定进行动态调整、 (一)对绩效考核认识不到位 完善，参照本单位的切实状况以及员工的特点，量化“德能勤绩”等方面 目前，仍有不少事业单位未能充分意识到绩效考核的意义，不了解 的考核标准，让考核更具操作性。绩效考核不可一年只进行一次，应该 此项考核制度给员工能带来的工作热情，至于绩效考核对本单位的发 针对员工的日常表现和工作业绩，进行月度或季度考核，通过全年的综 展有何种更为深远的意义就更不清楚。因此，由于这些认识上的欠缺， 合考评，提升考核结果的真实性。 导致不少事业单位此项考核工作的开展都浮于表面，只走过场，不曾重 (三)增强绩效考核指标的针对性 视考核的质量，也没有将考核的真正作用发挥出来，这对员工工作积极 1、分类设置考核指标 性的提高是非常不利的。 根据工作人员的实际状况分别建立考核指标体系。特别是工勤人 (二)考核内容缺乏可操作性 员的绩效考核指标应该更容易量化。可以和管理岗位、专业技术岗位 现阶段，德、能、勤、绩、廉等是事业单位对员工进行考核的几个主 一样设置五个一级指标,分别为德、能、勤、绩、廉,在这五个一级指标下 要方面，事实上，这几个标准还过于宽泛。在事业单位里，部门岗位的 面分设二级指标,主要包括:政治思想、道德品质、工作思路和方法、学识 分工各异，其性质就有所不同，各部门的员工之间是不能做统一比较 水平、组织协调、业务能力、创新能力、工作态度、出勤情况、工作效率、 的，用统一的衡量标准进行考核未免有失公正。从以上几方面平均考 工作质量、工作量、贡献与失误、奉公守法等。 核，毫无侧重点，必然会导致考核质量的下降，令结果差强人意。 2、指标尽量量化,增强可操作性 (三)考核结果反馈不到位 就本单位职工的工作完成情况以及自身的工作态度、职业素养以 通过绩效考核，各单位都希望可以让表现优秀的职员更进一步，让 及岗位职责是否胜任等做出科学完整的评价、考核，这些不仅是考核的 懒散后进员工得到一定程度的惩罚。然而，一些事业单位未能将考核 依据更是绩效考核的指标分解物。故此，可在整体考核系统中，参照不 结果跟职工的直接利益挂钩，职工的福利奖金以及岗位晋升都与考核 同的岗位特点设置三级指