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辽电四公司 2009年安全管理工作策划 为指导和监督本企业施工安全管理工作，查找、分析和解决企业施工中存在的安全问题，量化施工安全管理的目标和确定管理思路，依据国网公司、省公司文件要求结合本公司实际情况对2009年安全工作进行策划。 一、2008年工作总结 2008年，辽电四公司紧密围绕国家电网公司和省公司有关安全工作的部署和要求，把企业的安全、稳定放在各项工作的首位，落实安全责任和措施，积极推广标准化作业，全面开展危险点预控分析，强化分包队伍安全管理，指导和监督施工现场机械安全管理，全年安全形势稳定，实现安全年总体目标。 （一）、安全管理措施及成效 1、严抓落实、夯实基础。 2008年初，辽电四公司召开安全质量工作会议，明确了以“落实安全责任、实施精细管理、保障施工安全、构建和谐企业”为年度安全工作的指导思想， 落实“谁主管、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁实施、谁负责”的工作原则，突出强化规章制度和安全隐患整治的执行力，推进风险管理措施，全面部署公司安全工作。通过对项目安全管理实施“项目经理风险负责制”和“项目安全问责制”加大考核管理力度，对项目安全责任进行“横向追究到边、纵向追查到底”的严格问责制度，为公司安全工作夯实基础。 2、分层次开展培训，员工素质得到提高。 安全培训本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、练什么”原则，通过集中培训、下基层培训、参加培训班等途径，与项目安监部门密切配合，结合实际，分开层次组织培训，着重强调效果。全年共分四个层次进行培训，总计培训6189人次。分别为安监人员和项目管理人员培训357人次，大中专毕业生及转岗人员培训94人次，专职安监人员业务培训38人次，专业公司和分包队伍施工作业人员安全技能培训5700人次。 培训教材编写新颖，深入浅出、通俗易懂，并将编写的《电建施工安全知识读本》（第一册）下发一线施工人员手中，人手一本，作为日常学习资料。 8—9月份公司安全管理部、工程科技部、质量管理部到各项目部进行《职业健康安全环境体系》对口辅导培训，对职业健康安全与环境体系策划、实施与运行、检查纠正等程序编写成模板进行辅导，并将体系资料与日常安全管理内容融合一起，使职业健康安全环境体系与现场实际安全管理形成一整套科学、系统的管理方式。 3、健全安全监督体系，加大违章处罚力度，确保施工过程可控、能控、在控。 进一步加强安全生产监督体系的建设，充分发挥安全监督体系和安全保证体系的作用，在施工现场形成全员、全面、全方位、全过程的安全生产监督机制，有效的遏制事故发生。 依据省公司2008年出台的《安全生产违章处罚规定》，我公司将《规定》细化分解和扩充，结合本单位施工性质将违章处罚内容增至138项，编制下发《辽电四公司安全生产违章处罚细则》，严格遵照执行，加大了对违章行为的处罚力度。一年来，经查处违章576件，同比减少217件，下降37.67%；处罚人员846人，同比减少268人，下降31.68%。通过执行《安全生产违章处罚规定》，现场习惯性违章明显减少，避免了安全事故的发生，确保施工过程安全可控、能控、在控。 4、加大检查密度，落实整改措施。 2008年根据国网公司《关于开展大型施工机械专项安全监督的通知》和省公司《关于开展“春检”工作安全互查的通知》及《关于开展隐患排查治理专项行动的通知》等要求，自5月份至11月份共开展专项检查4次，我公司自己组织的春、秋季安全检查及机械等专项大检查6次，项目部每周自检自查1次，再加上业主每半年一次的安全评估、每季度专项检查和每周的安全例行检查，各类安全检查在各施工现场就达到每两三天一次安全大检查，这样密集的安全检查，有效的控制违章，排除隐患，检查累计下发不符合项整改通知书317份，涉及安全责任落实、安全措施编制、安全设施完善和文明施工等618项，全部按三定原则整改验收闭环。检查出隐患57项，均制定措施落实到人监督整改验收合格，确保施工生产的安全。 5、事先策划，创新思维，文明施工稳步发展。 各项目在进驻之初即进行文明施工总体策划，依据公司《安全管理标准化手册》对现场进行平面总体设计，按功能分割施工区域，策划按标准、合理性原则进行。通过事先策划， 各项目部现场布局科学合理，材料设备摆放整洁有序，设施标准完善，文明施工管理水平不断提高。巢湖项目部被省公司列为省外基建窗口工程并作为样板一直在公司系统内宣传。5月份，省公司到抚顺、九台等现场检查后，对项目安全文明施工管理非常满意，均给予高度评价。霍林河30万和上湾项目部安全文明施工管理分别被业主评为年度“文明施工管理先进单位”、“安全先进单位”。 6、施工机械转场有序，运行状态可控。 2008年我公司大型起重机安装21台次，拆除18台次。截至目前，机械设备完好率91.9%保持稳定运行。 公司机械管理部门与机械专业公