金融行业上市公司现代企业人力资源管理制度.doc

人力资源管理制度 目 录 人力资源管理制度总则 1 第一部分 员工招聘及聘用制度 2 第一章 总则 2 第二章 招聘范围 2 第三章 招聘原则和标 2 第四章 招聘计划制定程序 2 第五章 招聘组织程序 3 第六章 招聘费用管理 4 第七章 附表 4 第二部分 试用期员工管理制度 10 第一章 总则 10 第二章 试用期管理程序 10 第三章 试用期薪酬福利 11 第四章 附表 11 第三部分 员工考勤及假期管理制度 15 第一章 总则 15 第二章 考勤管理 15 第三章 加班管理 15 第四章 假期管理 16 第五章 附表 18 第四部分 劳动合同与人事档案管理制度 22 第五部分 员工培训管理制度 23 第一章 总则 23 第二章 培训内容、对象、师资与组织者 23 第三章 培训计划的制定 24 第四章 内部培训组织程序 24 第五章 外部培训组织程序 26 第六章 培训管理 26 第七章 培训管理文件或表格 27 第六部分 岗位及薪酬调整制度 33 第一章 总则 33 第二章 岗位调整程序 33 第三章 薪酬级别调整程序 34 第四章 附表 34 第七部分 人事奖励与处分管理制度 37 第一章 总则 37 第二章 人事奖励 37 第三章 人事处分 38 第四章 人事奖励与处分程序 40 第五章 附表 40 第八部分 员工离职管理制度 42 第一章 总则 42 第二章 辞职管理 42 第三章 解聘管理 42 第四章 附表 43 第九部分 劳动申诉与劳动仲裁制度 47 第一章 总则 47 第二章 劳动申诉 47 第三章 劳动申诉程序 47 第四章 劳动仲裁 48 第五章 附表 48 第十部分 员工福利管理制度 50 第一章 总则 50 第二章 员工福利分类 50 第三章 员工休假 50 第四章 员工保险 50 第五章 员工住房公积金 51 第六章 员工教育进修 51 第七章 贺仪 51 第八章 其他 51 第十一部分 员工考核制度 52 第十二部分 薪酬管理制度 53 第十三部分 附则 54 人力资源管理制度总则 设立目的：为有效配置人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。 设立原则： “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。 员工招聘及聘用制度 总则 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 本制度适用于公司一切招聘活动。 行政督导部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 行政督导部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 招聘范围 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘原则和标准 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和行政督导部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由行政督导部发录用通知。 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 招聘计划制定程序 行政督导部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是行政督导部招聘的依据，行政督导部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。 如果有