信息系统与管理决策系统分析.pptVIP

2.4企业信息化与管理变革 图书推荐：《数字意志:中国企业信息化案例研究》 作者: 沈力钧ISBN: 9787205055394 页数: 252出版社: 辽宁人民出版社定价: 29.5装帧: 平装出版年: 2003-1-1 2.5管理决定系统or系统决定管理 IS给管理信息化提供了可能性，但究竟采取什么策略来应用IS，就是技术以外的另一个复杂的问题。 管理与IS关系，IS的角色是管理的外力， 还是管理中的一个要素？ 期中测试题： 1.结合海尔等企业的信息化案例及自己的实际情况，谈谈对企业信息化的体会和感想？ 2.结合所学知识谈谈是管理决定系统or系统决定管理 ? 2.3.3决策支持系统与经理信息系统 3、经理信息系统组成模型 经理 经理数据库 公司数据库 电子邮箱 外部数据库 特殊数据库 工作站 主干机 2.3.3决策支持系统与经理信息系统 三、人工智能与专家系统 1、人工智能的概念与应用 人工智能指使用计算机来表示和执行人类的职能活动。如判断、识别、理解、学习和问题求解等。目的在于逐步扩大计算机的职能，使计算机逐步向人的职能靠近。 人工智能的应用领域：机器人学、机器视觉、自然语言理解、语音识别、神经网络、专家系统等 （观看演示软件） 2.3.3决策支持系统与经理信息系统 2、专家系统 专家系统（ES）也称为基于知识的专家系统，是人工智能的一个重要分支，是对传统人工智能分支中智能程序设计的一个非常成功的近似解决方法。 Edward Feigenbaum 教授定义为：一种智能的计算机程序，它利用大量的知识和推理来解决只有专家才能解决的复杂问题。也就是说，专家系统是一种模拟专家决策能力的计算机系统，即要求专家系统在所有方面都要做得像专家一样。 2.3.3决策支持系统与经理信息系统 3、专家系统组成及结构框图 知识库 推理机 用户接口 工作空间 数据库 领域专家 知识工程师 用户 2.3.4集成一体化信息系统 一、物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPII） 1、基本MRP的原理及构成 企业内部的物料按需求的来源不同，可分为独立需求和相关需求两种类型。 MRP基本任务是：从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP基本内容是:编制零件的生产计划和采购计划。 2.3.4集成一体化信息系统 2、MRP数据处理逻辑流程图 主生产计划 产品结构信息 物料需求计划 物料采购计划 零件生产计划 物料库存信息 2.3.4集成一体化信息系统 3、闭环MRP原理 生产规划需求信息 主生产计划（MPS） 资源需求计划（MPS） 可 行 物料需求计划（MPS） 能力需求计划（MPS） 可 行 现 场 作 业 控 制 物 料 清 单 物料库存信息 否 否 2.3.4集成一体化信息系统 4、制造资源计划（MRPII） 经营规划 销售规划 可行 可行 可行 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 需求信息 客户信息 会计科目成本中心 库存信息物料清单 工作中心工艺路线 应收账款 总 账 应付账款 N Y N Y N Y 决策层 计划层 执行层 主生产计划粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 供应商信息 2.3.4集成一体化信息系统 二、企业资源计划 1、企业资源计划概述 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 2、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面 : （１）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （２）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 （３）体现事先计划与事中控制的思想 2.3.4集成一体化信息系统 3、ERP所能带来的巨大效益： 1．库存下降30％～50％ 2．延期交货减少80％。 3．采购提前期缩短50％ 4．停工待料减少60％ 5．制造成本降低12％。 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 2.3.4集成一体化信息系统 4、企业资源计划的主要功能模块 生产控制管理模块