产品经营决策理论课件.pptVIP

安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况下(如赶工可以将人力、物力、财力转到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益额。 成本计划评审法的应用 假定庆南公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在20天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为六项工作，有关资料如表6-31。 例6-22 如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工?在正常生产每天获利1 000元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润? 固定成本的性态模型 固定成本的性态模型 固定成本的性态模型 固定成本的性态模型 固定成本的性态模型 固定成本的性态模型 6.5 定价决策 成本因素 需求因素 商品的市场生命周期因素 政策法规因素 竞争因素 科学技术因素 相关工业产品的销售量 影响价格 的基本因素 追求最大利润 一定的投资利润率 保持和提高市场占有率 稳定价格 应付和防止竞争 企业价格制定 的目标 成本是企业生产和销售产品所发生的各项费用的总和，是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。 以成本为基础 的定价决策 以成本为基础制定产品价格，不仅能保证生产中的耗费得到补偿，而且能保证企业必要的利润。凡是新产品的价格制定，都可以采用以成本为基础的定价决策方法。 成本加成定价法 损益平衡定价法 边际成本定价法 非标准产品的定价 特别订货定价 最优价格应是企 业取得最大利润或产销收入时的价格。为此，必须考虑市场需求状况与价格弹性，分析销售收入、成本利润与价格之间的关系，从中寻找最优价格点。 以需求为基础 的定价决策 弹性定价法 根据线性需求函数制定产品价格 反向定价法 结合产品所处的不同寿命阶段，采取不同的价格，才能保证企业 销售目标的实现。 产品寿命周期 与价格策略 根据相对成本分配生产任务 实际工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换品种、生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术要求较低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。 为了保证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。 所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基 数(一般为1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数(倍数)。 这样，同一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。 设某公司有甲、乙、丙三种零件，本来全部由A小组生产，成本较低。现由于市场需求扩张而使这三种零件的需求量大增，因而必须将一部分生产任务交给B小组生产。A小组的生产能力为2 400工时，B小组为1 500工时。其他资料如表6-24。 例6-20 根据单位变动成本分配增产任务 在实际工作中，生产同一种产品的各个车间(或分厂)的成本水平是有差异的，当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，就存在着如何将增产任务在各车间分配的问题。 为了达到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判断标准，将增产任务分配给单位变动成本最低的车间。 设某公司的A、B两个车间生产同一种产品，去年各生产了1 800件。今年计划增产600件，A、B两个车间均有能力承担增产任务。A、B两个车间的其他资料如表6-28。 例6-21 从表6-28可以看出，如果以单位成本作为标准分配增产任务，则B车间应该承担增产任务的生产(B车间单位成本8.33元A车间单位成本8.56元)。增产600件产品前后的成本资料如表6-29。 而如果以单位变动成本作为标准分配增产任务，则A车间应承担增产任务的生产(A车间的单位变动成本4元B车间的单位变动成本5元)。增产600件产品前后的成本资料如表6-30。 对于某些一次性的工程或生产而言(如设备维修、小批单件订货)，缩短工作时间，提前完成任务，不仅能够降低固定成本(如制造费用)和变动成本(如直接人工)，而且可以获得额外收益(如提前完工的奖励)。 赶工决策 但是，提前完工往往需要追加一定的费用，因此，如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点，就成为一个