预测与决策综合复习指南.pptVIP

15.多目标决策1 ★要求2：分析Excel的输出结果 教材P226图11-36最上图 由图形中“解”这一行得到最优结果，生产A汽车10台，B汽车20台。 由“总值”和“目标值”两列比较，第一目标完成，原料甲用料未超过90吨，第二目标未完成，第三目标刚好完成。 16.多目标决策2 ―――建立规划模型并对Excel结果进行分析 各目标的重要性不尽相同，因此对目标不能完成时给出不同的惩罚权重 与一般的多目标决策比较，关键是确定目标函数（目标差距总量）时，对不同目标差距给与不同的权重。 P227【例11.9】 结束语 祝大家考出好成绩 谢谢 ★14．非确定型决策 掌握各种决策方法的计算，应用要求 1.乐观决策―――大中取大、最大最大 各种方案都取最好结果，哪种方案的最好结果相对更好，就选择该方案。 应用：决策者对形势看好，对前景充满信心。实力雄厚的企业采用。 ★14．非确定型决策 2．悲观决策―――小中取大 各种方案都取最坏结果，哪种方案的最坏结果相对更好，就选择该方案。 应用：对未来持保守态度，不担风险，但可能损失机会。适用于规模不大，资金薄弱的企业，或决策者对未来发展前景缺乏信心，坏结果出现可能更大。 3．乐观系数准则―――赫威斯准则 在各种方案的最好结果和最坏结果中取折衷。 4．等可能决策准则 各种结果取平均值，哪种方案的平均值相对更好，就选择该方案。 ★14．非确定型决策 5．后悔值决策准则―――最小最大后悔值准则 思想：对于未来的各种市场状态如果已知，当然可以直接选择结果最好的方案。但决策时并不知道未来状态，如果到了以后，发现以前的选择方案不是最好的，就会产生后悔，在该市场状态下最好结果与实际所选择方案的结果之间的差距就是该方案的后悔值。 各种方案都计算在不同市场状态的后悔值，取最大结果，然后看哪种方案的最大后悔值更小，就选择该方案。 该准则不求在决策前确定最大利益，而是考虑在事后后悔程度更低。 7.Excel回归分析结果解读★★ 解：（1）由回归结果图形， （查找Coefficient一列，回归系数）， 得到回归系数 a=24.45 b=0.509 回归方程为 （2）决定系数（图形中R Square）为0.962，表明在汽车拥有量的变化中，有96.2％是由货运周转量决定的，方程拟合效果非常好。 7.Excel回归分析结果解读★★ 解：(3）回归系数a、b的t检验 回归系数a、b对应的t统计量分别为： t1=3.813, t2=14.24， 当设定检验显著水平a=0.05时， 自由度df＝n-2＝8， 临界值为 由于t1，t2均大于临界值，因此回归系数通过了t检验。 （4）预测，当X＝270时，汽车拥有量的估计值为 8．线性规划模型P200【例11.3】 （1）建立线性规划模型： （一般线性规划都是求解在限制条件下要得到最大利润或最小成本，应该怎么安排生产，牢记“决策变量、目标函数、约束条件”三大构成：怎么安排生产是决策，得到最大利润是目标，满足生产条件限制是约束） 8．线性规划模型P200【例11.3】 解：决策变量：设生产A产品x1个单位，B产品x2个单位 目标函数：最大利润 MaxZ ＝ 6x1 + 4x2 约束条件： 2x1 + 3x2 ≤ 100 （原料限制） 4x1 + 2x2 ≤ 120 （工时限制） x1,x2 ≥ 0 8．线性规划模型P200【例11.3】 2）用图解法求解该线性规划问题 在x1，x2的坐标平面上，画出约束条件包括的区域（该区域称为可行解区域，即在该区域内安排生产是可行的），图中的阴影部分。 O A x1 x2 C B 2x1+3x2=100 4x1+2x2=120 8．线性规划模型P200【例11.3】 然后找出3个顶点A,B,C，得三点坐标为A(30,0),C(0,33.3),B(20,20)，将3个点坐标分别带入目标函数 Z ＝ 6x1 + 4x2，比较其大小： ZA = 180 , ZB = 200, ZC = 133.3 因此最优解为顶点B， 即x1=20,x2=20， 生产A、B计算机 各20台， 最大利润为200百美元。 O A x1 x2 C B 2x1+3x2=100 4x1+2x2=120 ★★9．线性规划模型的建立以及根据Excel的求解结果分析P214【例11.6】 （1）根据题目建立线性规划模型 该问题属于在生产资源总量一定的前提下，怎么安排生产使得总利润最大。同样按决