中国式企业管理解读.pptVIP

* 李景峰 chfle@ * 远见 以人为本 合情合理 演变 水战略 宽容 含蓄 血缘到泛血缘关系 * 李景峰 chfle@ * 顶层设计 重心下移 * 李景峰 chfle@ * “北京共识” 2004年，拉莫先生撰文提出“北京共识”，被认为高度概括了中国改革开放的成功经验。 其定义是坚决进行革新和试验，积极维护国家利益以及不断精心积累具有不对称力量的工具，其目标是在保持独立的同时实现增长。 * 李景峰 chfle@ * * 李景峰 chfle@ * 思考与讨论 分析中国式管理的优势与不足 * 李景峰 chfle@ * * 李景峰 chfle@ * 各种各样的情感 亲人的、朋友的、个人的、家乡的; 钱学森的民族情感； 民族的、集体的; * 李景峰 chfle@ * * “水战略” * 李景峰 chfle@ * * 从静态博弈到动态博弈; 从决策论到对策论； 根据不同的对手变化而变化 根据相同对手的不同阶段而变化 * 李景峰 chfle@ * 美国式管理的哲学基础是个人主义，日本是集体主义，而中国是交互主义(mutualism)。 交互主义用通常的话说，就是“一切看着办 。你对我有礼貌，我没有理由对你没礼貌。 美国式管理强调专业性，重视专业知识；日本式管理关注一致性，重视团体精神，而中国式管理注重变动性，一切看情况。 ——曾仕强 * 李景峰 chfle@ * 毛主席的十六字令（敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追 ）就是典型的战略决策的问题解答。 * 李景峰 chfle@ * 转换空间 因地制宜 注意自身的积累和演化规律； 放在当时的历史条件下，具体问题具体分析； 以现代观念为价值判断的坐标系，进行准确评判； * 李景峰 chfle@ * * * 李景峰 chfle@ * * 李景峰 chfle@ * * * 李景峰 chfle@ * * * 李景峰 chfle@ * * * 李景峰 chfle@ * * 李景峰 chfle@ * * 李景峰 chfle@ * * 重视来自基层的力量 * 李景峰 chfle@ * 人本 对组织的忠诚 对信息的了解 不同的人,不同的需求 相同的人不同的阶段,不同的需求 * * 李景峰 chfle@ * 费孝通《乡土中国》 * * 李景峰 chfle@ * * * 李景峰 chfle@ * 杜德建 * 李景峰 chfle@ * * 李景峰 chfle@ * 车夫、老张等小人物的大作用 * 李景峰 chfle@ * 全方位：顶层设计 符合中国实际的管理机制:承上启下-战略\管理\经营 开放的系统:纵横捭阖 人性化管理与民主政治:中产阶层-精营阶层-平民阶层 * 李景峰 chfle@ * * 山西大学管理学院李景峰chfle@ * A A * 李景峰 chfle@ * * 山西大学管理学院李景峰chfle@ * 重心下移 高度 * 李景峰 chfle@ * 理解 管理的宽度：对异己思想的宽容和理解 * 李景峰 chfle@ * 一开始，冯缤依据劳动合同法，代理妻子状告湖北孝感市中级法院，但立案都不给立；求告无门，只能上访；上访也不给解决问题，只好搏出位，穿着法袍上访；法袍一穿，舆论反响就大了，“影响了湖北省法院的形象”，领导转而集中精力解决他的法袍问题，“根据人民法院组织法和法官法”，免除法官职务。再上访，袍子都没得穿了。 到目前为止，该事件的进程无比生动地诠释了一个段子：你跟领导讲法律，领导跟你讲政治；你跟领导讲政治，领导跟你耍无赖；你跟领导耍无赖，领导跟你讲法律。从讲法律开始，到讲法律结束，堪称一次“完美”的轮回。 执拗人冯缤的法律信仰肯定是被干掉了。通过倒果为因、倒因为果的高超能力，领导一步步地把一个稍有异议的“自己人”逼向自己的对立面，最终逼成自己的死敌。 【南方周末】/content/48260 * 李景峰 chfle@ * 美国、俄国“跨文化”一下，军备竞赛就减缓一些。 京津沪人民“跨文化”一下，山西就不是天生的贫穷落后的代名词。 温州人民“跨文化”一下，山西就不应该被强行拉上“黑名单”。 全国人民“跨文化”一下，山西的煤老板就不会灰头土脸了。 * 李景峰 chfle@ * 上海的城市精神是“追求卓越，海纳百川，开明睿智，大气谦和”。追求卓越是“上”，海纳百川为“海”。故上海精神为“追求卓越，海纳百川”。追求卓越和精益管理都是日本人的管理思想，所以上海真的很日本。浦东干部学院的王校长说，习近平同志加上“开明睿智大气谦和”，是给上海人提希望，不是说上海人已经这样了。 朱镕基总理曾说，