检修体系标准---杨军林.doc

保运工作管理体系 编制目的： 提高管理和检修技术水平，提高安全防范意识和质量意识，树立电建在大发展形象。 范围； 本标准适用于项目部各科室、专业检、维修及保洁工作。 管理网络图 目录： 1、职责、包括（经理、职长、主任、专工、技术员、班长） 2、工程质量管理部职责 3、综合办职责 4、安全科职责 5、资料室职责 6、行为着装要求 7、文明施工要求、 8、高处作业要求 9、用电管理要求 10、检修工作效率要求 11、检修工作安全要求 12、检修质量意识要求 13、检修技术学习要求 14、巡检要求及责任 15、资料准备 16、工机具管理要求 17、起重安全操作管理要求、 18、工作票管理要求 19、检修管理考核办法 20、各专业管理制度及考核制度、包括（保洁队） 职责： 保运经理职责、 全面负责项目部保运的管理工作，组织建立保运管理体系，组织自检自查，总结分析，实现持续改进。 负责组织各专业保运管理绩效评价工作，考核兑现落实。 主管各专业人员变动、调整工作。 根据检修需要，对保运组织结构进行设置和调整，并对所设置的岗位提出职责要求。 主持各专业制度的修订、持续改进工作 牵头组织各专业岗位检查、考核工作。 负责设计各专业管理模式，确定阶段性管理思路、 组织各专业的日常安全管理工作，确保全年各类事故为零（合同内找原话）。 负责组建专业应急指挥小组，对突发紧急情况决策与指挥。 保运值长职责、 负责专业检修技术、质量监督和安全管理工作。 对专业《工作票》的开始到工作票消票结束的监督抽检工作。 对专业检修技术问题、给予鉴定工作。 负责专业检修、巡检记录的管理指导工作。 负责检查和解决检修过程中的技术疑难问题。 做好各专业及电厂保运的协调工作。 开展各专业培训计划和制定工作（暂放）。 负责保运总结编制工作。 专业主任职责 是本专业的检修技术、检修效率、安全工作、质量工作第一负责人。 安排组织协调好本专业当日的各项检修工作。 组织安排临时性抢修工作，做到设备检修不过夜。 负责本专业班组现场文明检修，确保检修任务顺利进行。 负责本专业班组的检修记录和有关资料的监督工作。 负责检修培训学习计划完成落实工作。 负责巡检抽查工作。 负责本专业管理制度的编制和执行力度及考核力度的实施。 负责本专业的检修总结编写工作。 负责本专业综合管理工作。 专工主要责任 编制检修学习计划、 负责检修作业指导书、技术交底编制工作、 组织职工的培训学习工作、 负责收集有关保运学习资料工作。 协助主任对本专业各班的质量、安全、检修效率、检修技术等工作进行监督、检查、考核。 负责本专业各类记录的编制和收集。 负责检维修周总结的编制工作 做好检维修所需材料、配件、型号、规格、品种及数量的淮备工作。 班长主要责任 负责班组安全、质量、效率、技术管理工作。 严格执行考勤制度和劳动纪律管理。 做好文明检修工作，保持工作场地整洁。 接到工作任务前必须熟悉检修技术标准和工艺要求和工作票中的安全识别要求。当不熟悉技术标准时应向专工咨询。 积极提供检修方面的合理化建议。 加强技术业务学习，对技术精益求精，不断提高技术水平。 积极参与班组培训计划的落实工作 技术员职责 协助班长组织本班人员学习并执行上级有关检修质量工作的规程、规范、标准，组织各项检修技术质量资料的学习，提高班组成员素质和检修水平。 协助班长做好本班组的保运检修技术质量的宣传教育工作。 负责编制作业指导书和技术文件，编制检修技术交底并做好技术交底工作。 负责本班组各类检修记录编制、收集及工作票办理工作，。 协助专工制定本班组各项检修项目计划工作。 深入现场指导检修技术，及时发现和解决检修枝术质量、检修工艺中存在的问题。 协助专工组织专业安全教育及技术培训工作。 协助专工宣传本专业质量技术管理先进经验，不断提高本班的检修质量管理水平。 工程质量管理部职责 制定保运技术管理有关制度、规定、标准并负责实施。 组织安排检修计划和保运检维修措施方案的审核与落实。 检查和解决检修过程中的技术疑难问题和各专业的协调工作。 组织各专业保运总结分析，实现持续改进，提高各专业人员保运质量意识和技术水平。 组织专业岗位职工培训工作，汇总各专业培训计划和学习目标制定。 组织监督、检查各专业的学习培训计划实施。 负责组织各专业建立和完善保运体系工作，监督检查各专业管理体系是否按要求进行。 综合管理部职责 负责各专业的综合治理工作。组织开展职工法制教育，抓好社会治安综合治理工作， 做好各项稳定工作。 组织各专业收集资料和对外宣