综合论文：全面预算在管理在塔西南公司的实践.docVIP

浅谈全面预算管理在塔西南公司的实践 摘要：预算管理作为管理会计研究的重要内容，已经不仅仅是财务部门的工作，而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排。塔西南勘探开发公司实施的利润导向的全面预算管理实践，有着鲜明的行业特色。其中，利润导向满足了公司发展的战略要求，兼顾了市场形势；预算体系的层次性和预算编制流程的标准化，体现了集中管理体系中的分权特点，有利于消除上下级之间的信息不对称，提高预算指标的科学性；严格的执行与考核激励机制的实现，则有着健全的组织机构、授权制度、监督体系保障。本文从理论上分析并总结了塔西南勘探开发公司的全面预算管理实践的特点，探讨了在实践中存在的问题，并提出了几点建议。 关键词：塔西南勘探开发公司 全面预算管理 实践 控制 目 录 一、引 言 4 二、全面预算管理的涵义以及实施全面预算管理的必要性 4 （一）全面预算管理的涵义 4 （二）实施全面预算管理的必要性 5 三、塔西南勘探开发公司全面预算管理的现状 5 （一）预算目标的利润导向 5 （二）预算体系的层次性 6 （三）预算流程的标准化 7 （四）激励机制的刚性 8 （五）预算纠偏的及时性 9 （六）健全的预警机制 10 四、塔西南勘探开发公司实施全面预算管理过程中存在的问题 10 （一）预算编制纯属财务部门的责任 10 （二）预算编制方法的模式化 10 （三）预