企业合同管理讲座.pptVIP

企业合同管理 一 正确认识合同 1、合同是企业经营活动的策划 2、合同是管理企业经营活动的工具 3、合同是企业的利润之舟 -----------管理不好合同就管理不好企业 二 正确认识合同管理 合同管理是管理交易过程，不是管理合同书 只有对交易过程进行管理才能实现企业的合同目的-------获得公允的合同利益 合同管理就是以合同为主线，辅以相关制度，统辖企业各部门、各岗位的行为，以保证企业利益最大化 三 全岗位全过程的合同管理 对合同进行全岗位全过程的管理 各部门都要尊重合同，执行相关制度 部门、岗位之间要权责分明，合同的全过程涉及企业的诸多部门 各施其职-----对合同进行全岗位全过程管理 只管某一个阶段或某一过程-----不能实现企业的合同目的 ---------只靠法律顾问不能防范风险，也不能实现合同目的-----全员、全过程 四 订立前阶段的合同管理 1 做好交易模式的策划（法务和业务） 2 创建新的业务模型（法务和业务） ---------------优生优育 3 做好基础工作： （1）合同示范、格式合同------管理工具（法务和业务） （2）合同管理制度-----分工和流程-----权力和责任（法 务和业务） （3）培训（法务）