以科学发展观为指导实现企业可持续发展.pdfVIP

以科学发展观为指导实现企业可持续发展 江西省安装工程有限公司总经理余恕保 2009年是我们江西省安里程碑式的转折时期。这一年，公司将彻底完成改制 工作，以一个全新企业的身份和面貌，开始新的历程。在这个特殊的时候，认真 学习和实践科学发展观，具有十分重大的意义。科学发展观的第一要务是发展， 它要求全面协调可持续的发展。我们需要通过这一学习实践活动，把握科学发展 观的精神实质，着力解决企业改革改制与持续发展、强化管理与高效运行、拓展 市场与观念创新等突出问题。对于我们企业而言，深入学习实践科学发展观，查 找和解决问题是关键。所有这些问题，都要通过科学发展观的深入学习，在实践 中迅速研究解决，努力用科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作。也只有这 样，才能使企业早日走上科学发展的道路。 一、抓住机遇、坚定信心、切实推进企业的整体改制工作 最近几年，我省国有企业改制一直是个中心议题。2008年开始，我公司根据 省委、省政府关于国有企业改制的文件精神和省国资委、集团公司的要求，有条． 不紊地进行着企业的改制工作。此次改制工作，省委、省政府等各级管理部门在 政策、资金的支持上给都予了最强有力的支持，是我省国企改制千载难逢的好机 会。我们公司选择了分离式改制模式：即设立存续企业，处置历史遗留问题，安 置内退人员；企业的相对优良资产、骨干人才、优质资源进入改制后的新企业， 改制后的新企业仍然是国有控股、职工骨干参股的模式。这种模式不一定是最好 的，但这是目前最适合我们企业的改制模式。它的不足之处明显：人员没有一次 性完全安置到位，股权结构单一，国有股一股独大，个人股小而分散。这种模式 的优点是：对职工的振动最小，对企业生产经营工作影响最小，对社会的负面影 响最小，国有资产流失的可能性最小。可以有时间逐步处理历史遗留问题。企业 负担剥离了，资产清晰了，管理规范了，企业效益好了，这时引进战略投资者的 可能性大了，可以再进一步进行股权结构的合理调整。 为推进企业改制工作，公司领导班子坚持以科学发展观为指导，转变思想观 念，创新工作思路，改进工作方法，维护企业稳定，严格遵循“政策是底线、程 序是关键，事先有预案，操作合情理”的工作方针，改制前做了大量的准备工作， 吃透政策、排查矛盾、解决问题、扫清障碍、团结队伍、留住人才。通过各种方 式向全体职工释放和传递，为了企业更好发展而必须进行企业改制的决心，让广 大职工明白，企业的竞争核心取决于体制上的优势，要确保企业在新一轮角逐中 不再落后，就必须毫不动摇地全面推进国有企业产权制度改革，推行股份制，发 展混合所有制经济，充分发挥非公有制经济在促进企业经济增长、形成自我约束 机制中的重要作用，在公司上下营造了一个较为浓厚的改制氛围，增添了职工对 公司改制的信心。同时，公司在操作改革具体问题时，做到客观、公正、透明， 妥善解决好改革中的难点问题，确保改革的平稳、顺利、及时推进。 本着以人为本的原则，公司于2008年底召开了职工代表会，高票通过了公司 《整体改制方案》和《职工安置方案》，迈出了企业整体改制的关键一步。随后， 公司认真按政策规定，做好人员安置、资产处置、新企业的注册登记和资产过户 等工作，建立起一个新型的企业…江西省安装工程有限公司。 二、健全制度，科学指导，大力推进企业管理创新 企业改制仪仅是一种手段，其最终目的是要实现企业管理创新以取得最大的 经济效益。公司将以企业改制为契机，以科学发展观为指导，逐步建立与本企业 改制后相适应的、较为规范的法人治理结构，形成“三会一层’’各司其职，各负 其责，协调运转。逐步建立规范的企业内部管理程序和绩效与薪酬等管理制度， 并按《公司法》及企业新章程规定行使好职权，使改制后的新企业得到稳健发展。 1、积极推进企业管理思想的创新。大力在企业内部倡导管理观念的转变，通 过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，广泛吸 收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的 思想认识基础。 2、积极推进企业的管理组织创新。在建立现代股份制企业管理观念的基础上， 改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来 构架新的内部组织结构，精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管 理和技术研究开发管理机构的力量。总之，要寻找到新的经营管理机制切入点， 大力夯实企业内部基础管理，为企业的发展提供保障。 3、积极推进绩效考核创新，激励员工，激活企业。管理好人是改善企业效