12SH-HROP-06-04员工激励系统2009.12.30.docVIP

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2015-08-04 发布于安徽
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DISTRIBUTION General Manager Management Representative Human Resource Finance EHS Engineering Project Management Material Manufacturing Quality Purchasing Sales 1．0政策目的：通过多种激励手段，鼓励员工敬业乐业，提高工作效率，持续改进。创造良好的，鼓励创新的工作氛围，使公司成为“最佳雇主”。 2．0 政策范围：绩效评估系统；员工晋升机制；员工建议政策；员工伙伴系统；员工活动；其他激励方式。 3．0 绩效评估系统 3．1 试用期评估：在员工完成试用期之前，填写《试用期评估表》，进行自评。同时主管对于其试用期的工作表现作出评估，并进行沟通； 3．2 绩效评估：分为年初设定目标，年中回顾和年底评估。评估的结果将会影响该员工当年的奖金，次年的加薪以及可能的晋升机会。详见《美铝绩效评估系统》。 4．0 员工晋升机制：详见公司《AFL中国晋升流程》（HR Policy 008.06.01.2005）； 5．0 员工建议政策：详见公司《员工奖励政策-员工建议》（HR Policy 021.02.01.2006）； 6．0 员工伙伴系统：详见公司《工作伙伴系统》（HR Policy 016.04.01.2006）； 7．0 员工活动： “生命阳光志愿队”：根据美铝基金会的精神，进行有针对性的公益活动。例如帮助陆家嘴辅度学校的智障儿童，进行两次公益活动，并为该学校申请到6千美元的资助；每月庆生会；员工沟通；春游；传统节日庆祝；新年晚会；公司足球队；其他 8．0 其他激励方式：通过公开表扬，张贴认同鼓励信等方式，及时，公开地对表现好的员工和行为进行表彰。 9.0 更改履历 Aug 09, 2006: Initial release. Dec 30, 2009: Logo is changed from Aloca to AEES. AEES SHANGHAI OPERATING PROCEDURE SH-HROP-06-04 Pg 1 of 2 员工激励系统 Revision 12/30/2009 Maintained by: Plant HR Approved by: HR Director Printed copies are UNCONTROLLED.