学习古人的用人之道.pdfVIP

表面善程 昆l杂谈 lNFORMAlli0N OF SIjRFA C EN(ilNEEf~l 旺 黪 黪 瓤 英 度 以 法 无 有 32 备给诸葛亮的，都是当时第一流的 待遇。入则为相，出则为将 。对当 的，就如同地处偏僻的企业也有全 全局的战略，应该有一个规范 今企业而言 ，这种待遇要给得有竞 国行业老大一样。 的决策流程 ，而且是事先声明好 争力，就要注意三点。 第三，要设好位置 ，定好待遇 的。重大战略决策，看不清的，宁 第一，待遇应当是和公司内部 标准 ，然后按 图索骥 ，去三顾茅 缓勿躁，宁求高度一致 ，勿求求同 的高管比，而不是和他本人原来的 庐。很多企业对这一点不以为然 ， 存异。一般性的管理决策，不求高 收入比。在一个企业 内部，大家来 没有专 门的方案规划，某次开会或 度一致，宁求同存异。 自五湖四海，怀着一个共 同的挣钱 出差偶然遇到或听说了，便即兴开