不要用昨天的工具管理今天的世界.doc

不要用昨天的工具管理今天的世界 在21世纪的今天，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，企业的经营者和管理者必须学会在工作中不断创新，在工作方法上不断突破，才能领导和管理好企业。 当今时代对企业创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。 当今世界，管理者应该学会管理的有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路；没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对市场竞争的挑战。公司要实现卓有成效的管理，还需要从每个管理者身上率先做成改变，管理者应当身先士卒，当革命革到自己头上的时候，你能否坦然接受，这就看出了一个管理者是否成熟。在组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 当下的管理者，如何实践管理有效性，如何引导公司员工成为一名德才兼备的人才？我