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目标成本管理流程 目标成本编制流程 应用业务描述： 项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。成本的编制不可能直接编制准确；项目进行到不同阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段的成本，可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。 目标流程图 流程说明 顺序 业务信息结点 业务信息结点实现内容的描述 备注 询价单 基础设置 项目PM信息维护中设置目标成本的编制阶段，可以使用一个、两个、多个阶段。没有选择的阶段不能进行编制。 项目PM信息维护中设置项目目标成本编制的维护：项目、项目＋核算对象、项目＋业态。 部门成本项目分配中设置部门的目标成本编制中的成本项目。 项目可研目标成本编制单 按照部门编制项目的可研目标成本；按照编制维度＋部门分配的成本项目构建表体数据行。 成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保存时时从末级汇总到第一级。 支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本的编制单。 项目可研目标成本汇总单 将各个部门的编制单汇总生成项目整体的目标成本汇总单。 编制单生成新版本后，汇总单对应生成新的版本的汇总单。 项目计划目标成本编制单 编制功能同2。 编制单可以带出对应成本项目的上阶段的面积值，指标，成本金额等信息。 项目计划目标成本汇总单 编制功能同3。 项目目标控制成本编制单 编制功能同4。 项目目标控制成本