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大型运输企业车辆技术管理执行情况、问题点滴及改进方法与措施 姓名：********** 单位：************* 二O一三年八月30日 【内容摘要】车辆技术管理工作的好坏对于保障车辆运行安全，降低车辆运行成本，保证车辆各项经济技术指标良好，有较大的作用。车队和技术管理部门如何做好和加强车辆技术管理工作的，车辆日常维护与一、二级维护作业各个环节如何更好的衔接，汽车修理工如何做好车辆高效、高质量、低成本的维修工作，驾驶员如何做好车辆的日常维护工作，都是现代车辆运输企业面临的现实问题。对车辆技术管理，目前重点是车辆维修、日常维护、二级维护等工作进行再认识，并想方设法加强这方面的管理，十分必要。 【关键词】车辆技术管理 日常维护 二级维护 工作 开展 管理 车辆技术管理作为汽车运输企业的基础性工作，不论是驾驶员、修理工还是技术管理部门都时常挂在嘴边，实际操作中的具体要求和管理方式也很繁杂，随着目前国家车辆技术的不断更新提高，车辆新问题、新故障不断出现，车队对车辆的技术管理工作的落实情况，驾驶员对车辆的日常维护工作如何开展，修理工对车辆维护、维修的质量、及时程度等都显得更加重要。那么，什么是车辆技术管理，驾驶员日常维护应该怎么做，修理工对车辆维护、检修工作质量和工期如何保证，技术管理部门如何督促和检查执行中的各环节出现的问题，车辆技术管理和安全管理的关系是什么？等等，通过下边的论述，你将会对车辆技术管理工作有进一步的理解和认识。 一、对车辆技术管理的基本概念进行再认识 车辆技术管理是一个运输企业的纲领性、指导性、综合性工作，是我公司各项管理工作中重要的组成部分，也是目前行业管理的基本要求。在车辆技术管理工作中，应遵循预防为主和技术与经济相结合的原则。车辆技术管理的主要内容是择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时报废和更新。车辆技术管理的总目标是从车辆购进的全过程综合性管理各个环节上入手，以科学技术为先导，依靠技术进步，充分挖掘设备潜力，千方百计地延长车辆的经济寿命，为企业提供高效、低耗、安全、可靠的运输工具，满足我厂运输生产要求，为乘客提供安全、舒适的乘车环境。车辆技术管理人员、驾驶员和相关汽车维修工是车辆技术管理的主导力量，工程技术以及从事车辆技术管理人员、驾驶员、维修工等素质的好坏是车辆技术管理成败的关键。应十分重视发挥车辆技术管理人员和广大职工的积极性和创造性，发挥他们的聪明才智，大力开展技术攻关、技术培训、技术协作和技术服务等项活动，以科学技术促进车辆的技术管理。 二、我厂车辆技术管理执行情况及问题点滴 这一制度已经作为我厂汽车管理的纲领性文件，通过强力推行车辆技术管理，各级管理人员、驾驶员、修理工等都能在本文件的指导下积极开展工作，管理人员有章可循，驾驶员维护车辆的的主动性和积极性有所提高，修理工基本能严格按照车辆维修工艺规范进行严格操作，保证了车辆技术状况在可控范围内，对全厂的保产服务工作起到了良好的支撑作用，但通过近5年的实施，在很多方面尚有不足和存在一些亟待解决的问题： 1、虽然推行时间已经比较长，每年都会以综合性文件下发，但是仍有很多车辆管理岗位人员，不知道我厂在贯彻实施【车辆技术管理】这一文件和内容；还有一些车间的设备、技术管理岗位人员，缺乏必要的专业性，对车辆技术管理工作不懂，学习也不够。 具体表现就是，一些车间在文件下发后就锁在文件柜里面了，没有组织员工学习文件内容，技术管理只停留在管理层口头上； 技术管理人员，不建立基本的设备技术管理台账，不知道如何对本单位的车辆技术状况进行有效管控，不开展车辆技术状况日常检查活动，不督促班组对车辆日常维护工作的正常开展，车辆技术管理处于失控状态，实际工作中的表象就是头痛医头脚痛医脚，车辆维修疲于奔波，保产压力极大； 新进和招收的汽车专业大学生，没能从基层埋头做起，大都走上层管理岗位，缺乏实际工作经验，而基层车间的技术管理岗位却严重缺乏此类相关专业人才； 在岗相关管理人员除了日常工作外，主动学习车辆新技术、新管理方法，主动落实车辆技术管理工作程度不够，缺乏系统性和专业性，加上企业效益不好，送外强化、专业培训这方面的工作，多少年来没有进行过，技术管理方法和关键操作技术停留在书本、导师带徒等传授途径等等。 2、一些基层单位在执行车辆技术管理过程中，缺乏责任心和专业性，基础管理有逐渐薄弱和淡化的趋势，执行文件精神想当然化，缺乏系统、扎实的基础管理台账。 比如有的单位基础管理台账和统计工作逐渐弱化或消失，日常工作中接触和了解到，有的单位已经没有这方面的工作安排，加上目前的厂内车运输台班制，虚公里极多，没有好的折算方式和办法，有些单位的设备技术口子已经不相信统计口子的里程数据，自己按照车辆使用时间大概估计，无计划性地安排车辆维修保养计划