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浅谈如何进行施工现场管理工作 韩祥玉 陕西省咸阳市建筑安装工程总公司 陕西咸阳 712000 摘要：对于建筑施工而言，土建管理和建筑安装管理对于施工企业效益起着决定性的作 用，因此，做好这两种管理是极为重要的。下文中，笔者根据多年施工管理经验，就土建施 工管理和建筑安装管理的必要性与加强措施等都做了深入的分析与探讨。 关键词：土建管理 建筑安装管理 措施 中图分类号：S776.06 文献标识码：A 文章编号： 前言：土建管理和建筑安装管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为二者好坏直接 关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。因此，对施工现场实施科学的管理，是 树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 一、土建施工现场管理工作的重要性 1、能更好地提高企业竞争力 土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供给市场和社会，土建施工企业想 要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品， 而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须 的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的 管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有 着密切的关系。 2、能为企业创造更好的经济利益 土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危作业和联合作业 频繁，人员流动量也大，所以往往是事故频发的场所。实践证明，只有加强土建施工现场管 理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、 财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少 开支，更好地提升企业的经济利益。 二、建筑安装管理重要性 在建筑工程施工过程中, 工程设备安装管理已作为施工安装过程的重要质量控制手段, 一直以来都是施工关注的焦点。设备的安装不仅仅影响到工程整体进度, 也是影响工程质量 的主要因素。进度、质量、成本、安全等互相影响。因此加强建筑工程安装过程管理,保障 工程设备的安装质量,已经成为建筑安装企业管理的主要任务。 三、加强土建施工现场管理的措施 1、以“人”为中心，做好施工员工工作 对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现 场管理的核心。 （1）对刚参加土建施工的员工进行必要的技术培训和安全教育，再组织进行考核，员 工合格以后才能允许上岗。普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括 企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育， 劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，内容包括 对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患；施工现场生产的安全管理；土建施 工进行时的生产操作安全教育；文明生产、施工的教育； （2）在土建施工进行的过程中，要实现与施工相关者的有效沟通。 一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土 建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协 调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。 2、以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理 （1）质量管理 制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的 依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案 是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。因此，要在土建施工开始 前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的 施工活动方案，保证建筑产品质量实现。 （2）材料管理 一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材 料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业 的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。 制订合理科学的材料管理机制，提升材料管理人员和施工现场工人的业务水平，改善材 料使用监督监管跟踪机制。