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S基础知识.doc
5S基础知识
一 、5S概论:
所谓5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。因日文头一个字母都是S,故称为“5S”。
1、整理:就是把要与不要的东西区分,除了必要的留下来以外,其它的都清除掉。
目的:腾出空间、空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作环境。
注意:要有决心不必要的物品断然加以处置,这是5S的第一步。
2、整顿:把必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐而且加以标示。
目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整齐的工作环境;消除过多的积压物品。
注意:这是提高效率的基础。
3、清扫:随时维持工作场所无垃圾、无污秽。即环境与设备的彻底清扫. 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
目的:稳定品质、减少浪费.
4、清洁:维持上面3S的成果。是安全的第一步。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
5、素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。
二、企业中常见的不良现象剖析
1、仪容不整或穿着不整的工作人员。
有碍观瞻影响工作场所气氛,缺乏一致性,不易塑造团队精神.,看起来懒散,影响士气。
2、机器设备保养不良.
不整洁的机器影响工作士气
机器环境设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究
故障多,减少开机时间及增加修理成本.
机器设备保养不良影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高.
3、机器设备摆放不当:
作业流程不流畅.
增加搬运距离,虚耗工时增多.
4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意放置:
容易混乱------易导致品质问题.
要花时间去找要用的东西 -------效率问题
管理人员看不出物品到底有多少-------管理问题
增加人员走动的时间-------秩序与效率问题
易造成堆积 --------- 浪费场所、资金
5、工具乱摆放:
增加寻找--------- 效率损失
增加人员走动 ---------- 工作场所秩序
工具易损坏或导致丢失.
通道堵塞:工作场所不流畅.
综合以上种种不良现象.可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:①资金的浪费 ②场所的浪费③人员的浪费④形象的浪费 ⑤士气的浪费⑥效率的浪费⑦品质的浪费⑧成本的浪费
三、5S的效能:
1、提升企业形象;
整齐、整洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客
2、提升员工归属感;
人变成有素养的员工
员工有成就感;
易带动改善的意愿;
对自己的工作易付出爱心与耐心.
3、减少浪费:
人的浪费、时间的浪费、场所的浪费;
降低成本增加、增加利润;
4、安全有保障:
工作场所宽广、明亮、通道畅通;
地上不随意摆放物品;
5、效率提升:
好的工作环境、好的工作气氛;
物品摆放整齐不用找寻;
6、品质有保障;
品质保障的基础在于做任何事要讲究;
不马虎,去除马虎,品质有保障;
四、推行要领 (一)整理的推行要领:1. 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量5、每日自我检查 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 (四)、清洁的推行要领:1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应
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