XXX发电企业重要操作或作业管理人员到位管理标准.docVIP

XXXX发电有限公司企业标准 重要操作或作业管理人员到位管理标准 1 范围 1.1本标准规定了重要操作或作业管理人员到位管理职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。 1.2本标准适用于XXXX发电公司重要操作或作业管理人员到位管理工作。 2 引用标准 2.1《中国大唐集团公司电力生产重要操作或作业管理人员到位管理规定》大唐集团2005.09试 3 职责 3.1职能 3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司设备管理部、检修部、控制部、发电部、燃料运输部、环保部负责管理，在公司总经理领导下，安全监察部主任、安全监察专责负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。 3.1.2公司各相关部门应做好重要操作或作业管理人员到位管理工作。 3.1.3 安全监察部主任、安全监察专责应尽职尽责做好重要操作或作业管理人员到位监督工作。 3.2权限 3.2.1设备管理部、发电部、检修部、控制部、燃料运输部、环保部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。 3.2.2安全监察部有权对公司重要操作或作业管理人员到位工作进行监督、检查，考核。 4 管理内容与要求 4.1管理目标 4.1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全，根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督，使安全生产实现可控在控。 4.1.2 各级领导和管理人员通过重大操作或作业到位，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保重要操作或作业过程的安全。 4.1.3 各级领导和管理人员重大操作或作业到位的基本职责是检查现场制定的各种重大作业的安全、技术措施和应急处理方案落实到位，监督现场运行操作、检修作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决新出现的各类问题。严禁违章指挥。 4.1.4 重大操作或作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各类人员要各司其职，各负其责，其职责不因各级领导和管理人员到现场而改变。 4.1.5 本规定适用于XXXX发电公司各部门设备运行和检修期间的重大操作或作业。 4.2管理要求 4.2.1责任制 4.2.1.1总经理是重大操作或作业到位工作的第一责任人，必须组织制定本单位重大操作或作业管理人员的到位标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。 4.2.1.2在重大操作或作业前，应明确到位人员现场总指挥，总指挥负责： 4.2.1.2.1组织现场到位工作，协调解决突发问题； 4.2.1.2.2应至少提前一天组织操作或作业的事前交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术、应急预案和工期等措施，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施； 4.2.1.2.3明确到位人员的分工和职责； 4.2.1.2.4组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场； 4.2.1.2.5操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，发生重大异常情况应亲自组织分析，制订并落实防范措施； 4.2.1.2.6组织对操作或作业全过程的分析评价。 4.2.1.3生产副总经理是重大操作或作业到位工作的直接责任人，负责实施本单位重大操作或作业到位标准。在进行《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的应到位重大操作和作业时，必须到位。 4.2.1.4总工程师负责组织有关人员制定各种重大操作或作业的安全、技术措施方案和应急处理方案，并签字批准。在进行《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的应到位重大操作和作业时，必须到位。 4.2.1.5 安监部主任负责监督重大操作或作业到位情况的监督管理；负责组织有关人员审核各种重大操作（或作业）的安全方案和应急处理方案；负责组织本部门人员参加事先安全、技术措施交底会。在进行《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的应到位重大操作和作业时，必须到位。 4.2.1.6发电部及各运行部门主任负责组织本部门的重大操作到位工作；负责组织本部门人员制定各种重大操作的安全、技术措施方案和应急处理方案；负责审核因特殊情况不能进行的重大试验操作项目，组织相关人员进行研究，制定并落实对策；组织重大操作前安全、技术措施交底会。在进行《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的应到位重大操作和作业时，必须到位。 4.2.1.7设备部及各检修部门主任负责组织本部门的重大作业到位工作；负责组织本部门人员制定各种重大作业的安全、技术措施方案和应急处理方案；负责审核因特殊情况不能进行的重大作业项目，组织相关人员进行研究，制定并落实对策；组织重大作业前安全、技术措施交底会。在进行《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的应到位重大操作和作业时，必须到位。 4.