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“5S”基础知识 5S是指什么？ 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 什么是5S？ 5S是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 5S的典型意思是什么？ 就是到掉垃圾和仓库长期不要的东西。 那一年5S的著作开始问世？ 是1986年。 为什么说5S是现代企业管理的关键和基础？ 一个企业通过推进5S活动可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针和目标。 5S的性能是什么？ 5S很像是一种广谱抗菌药，能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高企业的免疫能力。 5S的主要功用是什么？ （1）让客户留下深刻的印象；（2）节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；（3）缩短交货期；（4）可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；（5）可以推进标准化的建立；（6）通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 推行5S的目的是什么？ （1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工的精神面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货。 推行5S的八个作用是什么？ 推行5S的八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零。 为什么说5S是最佳的推销员？ 推行5S的企业至少在行业内被称之为最干净和整洁的代表，没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，企业知名度会提高，人们会挣相购买这家工厂的产品，整理、整顿、清扫、清洁和修养维持的很好，相应地就会形成一种习惯，以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 11、“5S”活动的核心是什么？ 是提高人的素质，是以人为本，提升人的品质的管理。 推行5S的八大目的是什么？ 1）．改善和提高企业形象2）．促成效率的提高3）．改善零件在库周转率4）．减少直至消除故障，保障品质5）．保障企业安全生产6）．降低生产成本7）．改善员工的精神面貌，使组织活力化8）．缩短作业周期，确保交货 12、为什么说推行5S能改善和提高企业形象？ 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 13、为什么说推行5S能促成效率的提高？ 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 14、为什么说推行5S能改善零件在库周转率？ 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 15、为什么说推行5S能减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 16、为什么说推行5S能保障企业安全生产？ 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有保障。 17、为什么说推行5S能降低生产成本？ 一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 18、为什么说推行5S能改善员工的精神面貌，使组织活力化？ 推行5S能明显地改善员工的精神面貌，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态也能使组织焕发一种强大的活力。 19、为什么说推行5S能缩短作业周期，确保交货？ 推行5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 20、为什么说5S是品质零缺陷的护航者？ 推行5S产品能严格地按标准要求进行生产，干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工明了并做到事先就预防发生问题，而不仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 21、为什么说5S是节约能手？ 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效