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工程管理 ·37· 土建工程中施工进度的控制和管理策略 贾建生 (陕西玉龙房地产开发有限公司) 【摘 要】土建工程项 目具有规模庞 一 是土建工程管理人员素质偏低，缺乏 首先，要结合土建工程施工方案，对建 大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长 一 定的专业素质和质量管理才能，其决策难 筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号， 及相关单位多等待点，因此项目施工进度所 以符合工程具体的进度情况，在工程整体的 数量等做出严格的统计，并选择优质的供货 受到的影响因素也较多，如何控制不利因素 进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因 商。并选派专业的采购人员，加强对采购单 所带来的影响。达到项 目施工进度管理的目 而，在施工过程中，面对一些突发的事故难 的审核识别，保证材料的供应不会耽误工 标 ，是我们项 目管理过程中必需解决的问 以做出有效的处理，耽误了工时。其次。主 期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场 题。本文尝试从影响施工进度的因素进行分 要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到 的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料 析，有针对性的提出一些控制措施及相关意 专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施 质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有 见，希望能对项 目管理工作有所助益。 工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟 的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加 【关键词 】土建工程；施工进度；影响 悉，或者是误操作，造成了很多的返工现象。 强规范管理。最后，要建立健全规范的材料 因素；控制措施 三．关于土建工程控制进度的几点措施 领用制度。登记到达施工现场的材料，按照 分析 施工进度，结合材料出库单进行发放，加强 一 ． 前言 1．制定科学合理的土建工程施工进度 对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按 土建工程施工项 目管理中，质量管理、 控制计划 照相关的施工标准进行材料下料。同时，要 造价管理以及进度管理是最基本的内容，而 土建工程项 目施工进度控制需要依据 据工程的实际情况，选择合理型号的工程机 土建工程项 目进度管理又是一项综合性的 工程项 目的施工进度 目标来制定施工方案， 械设备，实现工程施工的机械化，提高工程 指标，它可以较为全面的反映工程项 目的进 施工方案执行期间结合工程实际进度对计 施工效率，缩短工程的施工周期。 展情况。施工进度控制是一项动态过程，它 划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期 目 5．做好安全管理控制，保证工程进度 需要结合工程项 目实施情况进行控制，是对 标相符。具体的说就是在工程项 目实施期间 在土建工程施工中，旖工单位获得中标 工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活 做好以下工作：首先应进行施工进度计划及 之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全 动的总称。因而可以说，建筑工程项 目施工 预期 目标的制定；其次，依照施工进度计划 负责原则，加强对施工企的安全管理。首先， 进度控制是整个项 目管理的灵魂，有必要对 进行施工，并将工程实际进展情况与进度计 要建立健全施工过程的安全管理体制。设置 施工进度控制的措施进行探讨。 划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方 项 目经理职位，坚持项 目经理的第一责任， 二．影响土建工程施工进度的因素分析 案来纠正偏差：最后，需要对工程项 目进行 坚持旌工质量检测部门进行安全 自检，同 1．勘查设计的因素