中山公司2015年工作会议报告.docVIP

编号： 机密★一年 以变制变转模式，精益运营建优势 全力推动企业集约化、价值化发展 ——中山公司2009年工作会议报告 2009年1月6日 同事们： 今天，我们召开中山公司2009年工作会议。这次会议的任务是：以省公司工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司“新跨越”战略和省公司“五个价值化”的工作思路，回顾总结2008年工作，分析判断形势，部署2009年安排工作。 服务分公司奖金分配，奖金指挥棒的作用 第二部分 2009年形势分析 2009年是社会和经济发展的考验之年、转折之年和调整之年。在经济周期和结构转型的双重冲击下，宏观环境变化多、悬念多、期待多。同时，在经历了十年高速发展后，通信行业也面临着关键拐点，所有运营商都将面对增长模式转型的关口。正确判断市场入冬的讯号，做好过冬的准备，捕捉春天的气息，是 2009年中山公司把握运营形势的重要线索。 一、金融危机加大经济压力，利好政策凸显市场机遇 从宏观经济来看，全球金融危机的影响在2009年将进一步加大，全球性的经济冬天已经到来，经济平稳较快增长挑战重重。中央提出了“保增长、促内需、调结构”九字方针，4万亿中央投资计划、地方各级政府和企业投资将成为今后两年经济增长的核心驱动力，年经济发展的基本面并没有改变，经济发展的重要战略机遇期依然存在。 从本地市场来看，中山