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2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 一级建造师《建设工程项目管理》 一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分） 建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的决策标志：项目立项（立项批准） 。 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。 招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。 设计阶段：设计准备 全部施工图完成 施工阶段： 施工准备 固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益 施工方项目管理的任务： （三控三管一协调） ①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理 施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供 的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分） 影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具 （人工法） 控制目标的主要措施：组织措施（最重要） 、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目结构分析 项目结构的编码依据：项目结构图 项目结构图 （静态的） 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 组织结构图 （静态的） 合同结构图 （静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构 职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。 组织结构 线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成 模式 组织系统在运行上的困难。 矩阵组织结构：单个工作部门指令源为两个/适宜用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工 1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程组织 工作流程图（动态的）用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。 1.2.6 合同结构 1.3 建设工程项目的策划（与上节合计 4 分） 建设工程项目策划指的是： 通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施或决策 和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目 建 设的决策和实施增值（①人类②环境③社会） 。 工程建设项目策划的过程： 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。 工程建设项目策划的实质： 是知识管理的过程（通过知识的编写、组合和整理，形成新的知识） 。 1.3.1 建设工程项目实施阶段策划的工作内容 项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 项目实施阶段策划的基本内容： ①项目实施的环境和条件的调查与分析 ②项目目标的分析和再论证 ③～组织策划 ④～管理策划 ⑤～合同策划 ⑥～经济策划 ⑦～技术策划 1.3.2 建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式（2 分） 1.4.1 施工任务委托的模式 ① 施工总承包（自行施工） 施工任务委托的主要模式： ② 施工总承包管理（不施工，一般不施工） ③ 平行委托 施工总承包与施工总承包管理的比较 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程序 先设计，再施工招标，后施工 完成部分施工图就可对其招标 施工总承包单位与分包单位直接 业主与分包单位直接签订合同或由施 合同关系 签订合同 工总承包管理单位与分包签订合同 由施工总承包单位选择，由业主 分包合同由业主与分包单位直接签订， 分包选择认可 方认可 要经施工总承包管理单位认可 可由施工总承包管理单位支付；也可由 对分包的付款 一般由施工总承包单位负责支付 业主直接支付，需经施工总承包管理单 位认可。 合同价格 一般只规定施工总承包管理费 1.4.2 建设项目工程总承包的模式 建设项目总承包主要有两种形式： ①设计-施工总承包 （D-B） ②设计采购施工总承包 （EPC） 建设项目总承包的基本出发点： 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工分离致 使投资增加，克服由于设计与施工不协调而影响进度的弊病。 建设项目总承包的意义： 不在于总价包干和 “交钥匙” ，其核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述