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1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性 一、机电工程人力资源管理 关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。 （一）劳动力的动态管理 遵循的基本原则为： 1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 （二）劳务外包队伍管理 对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查， 再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务 将劳务外包队伍纳入共同管理 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩 以提高劳务外包队伍自身能力着手 二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求 特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业，锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。 （一）特种作业人员要求 1．资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识； 参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证 2．培训要求 必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学 3．管理要求 (1)特种作业人员必须持证上岗。 (2)特种作业操作证每三年进行一次复审。 （二）特殊人员的要求 1．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 (1)基本要求 焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 (2)合格证管理要求 焊工合格证（合格项目）有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 2．无损检测人员的要求 资格要求 一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。 二是持证人员的资格证书有效期为5年。 三、施工现场项目部主要管理人员的配备 1．施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。 2．项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。 3．项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。 1H420072．掌握机电工程项目材料管理要求 一、材料管理责任和计划要求 1．材料管理责任制 项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人 2．材料计划要求 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据； 二、材料库存管理要求 1．进场验收要求 根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收 2．储存与保管要求。 实现对库房的专人管理；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放 三、材料领发、使用和回收要求 1．领发要求。 凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度 在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况 2．使用监督要求 3．回收要求 班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。 四、材料节约途径的探索要求 1. 运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。 2．运用存储理论 3．研究材料节约的组织措施。 4．运用价值分析理论 1H420073掌握机电工程项目大型施工机械管理要求 一、施工机械管理的一般要求 1．机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理 2．机械设备的选择特性：完好性、灵括性、适应性进行综合考虑 二、主要大型施工机械类型 1．运输机械 2．起重机械 3．检测试验设备 4．工程机械 5．焊割设备： 6．金属切削机床与锻压机械 7．热处理设备：8．动力机械： 9．其他机械： 三、大型施工机械管理要求 （一）施工单位项目部施工机械设备管理要求 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。 属于特种设备的应履行报检程序。 执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。 （二）施工机械设备操作人员的要求 特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围 “四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。 1H420074掌握机电工程项目施工技术管理要求 一、机电工程施工技术交底 施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。 技术交底主要包括施工工