救赎：产品经理.pdfVIP

■ 特 稿 定位 ：擂鼓喊号者 产品经理 ，又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销 骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。但 凡产品从创意到上市 ，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、 促销活动等等，都 由产品经理掌控 。 自1927年 ，美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品管理制 度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。 产品经理，在国外这是一个很 “大”的职位，他管理整个产品的一 切，需要非常有资历和经验的人担当。Jobs就是 apple最大的产品经 理。在 中国，一个公司会有很多个产品经理，他们其实只是挂着 “产品 经理”的名字，70％是做产品设计的。 近年来，国内一些先进的农药生产企业开始引入产品经理的概念， 众多管理先进的农药生产销售企业相继采用产品经理管理模式，走出了 产品研发的 “象牙塔”，使农药产品的研制、开发、上市有的放矢，快 速地满足客户的需求。 在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并 不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利 ，可以 对产品生命周期中的各阶段工作进行干预 ，但从行政上讲，并不像一般 的经理那样有 自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做 好这个角色是需要相当技巧的。 如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理， 他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的 力气往一处使，他还要保证所有人的方 向都是一致的，都知道朝哪个方 向走 ，不能出现有人用力不对的情况。 在农药行业 ，产品经理的角色更侧重于产品包装和品牌推广。而在 研发生产型企业里 ，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的 故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产 品经理的个人能力要求也更强。 产品成功之路有千万条，而失败的原因却往往就那么几个，因企业 不同而各异。 3己 ，己口13．口1 祸源 ：期望值过高 企业对产品经理的期望值过高 农药行业产品经理概念从深圳某企业较正式地提出到现在，只有 l0多年的时 间。大部分产品经理还处于成长期。企业产品经理一方面从销售或研发岗位转过 来管理产品 ；另一方面就是从其他企业高薪挖过来的，有的企业甚至付出了年薪 几十万的代价。对于高薪请过来的人才，老板都有很大的期望值 ，有些农药企业 甚至把人才引进当做一剂猛药，希望能籍此使企业从此步入高速或 良性发展的轨 道。殊不知 ，农药行业个人英雄主义的时代已经过去，一个企业、一个产品绝非