中国水电十五局质量检查管理考核办法(.).docVIP

中国水电十五局质量检查管理考核办法 第一章 总则 第一条 为贯彻局质量方针，实现质量目标，加强和规范质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》、《中国水利水电建设集团十五工程局有限公司年度业绩考核办法》、《中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法》、《中国水利水电建设股份有限公司质量考核办法》等有关法规和文件精神，结合本局实际，特制定本办法。 第二条 对各单位的质量考核由局质量管理部组织实施，局质量委员会审定，每年度进行一次。 第二章 考核指标 第三条 质量管理考核依据局年度业绩考核办法的有关规定，按照单位性质分类进行。 第四条 对各单位考核采用评分制，满分100分，分数构成见附件。考核结果共分为三个等级，90分（含90分）以上为优良，70分（含70分）～89分为合格，70分以下为不合格。 各单位具体得分构成如下： 工程公司及直管项目部： 本部考核得分×50%+项目检查平均得分×50%+加分项。其中本部考核100分，按照表一进行。项目检查得分100分，按照表二进行。加分项按下表执行： 创优加分项 序号 奖项 等级 分值 得分 同一获奖项目，按最高奖加分 1 优质工程（产品）奖、优秀勘测设计奖 国家级奖项 3 2 省部级奖项 2 3 集团级奖项 1 水利机械制造安装有限公司等专业公司分数构成与工程公司相同。 第五条 实行质量事故一票否决制，凡发生较大质量事故的单位年终质量考核为不合格，考核分数为50分。 第章检查 第条质量检查 质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、质量管理体系运行、分包管理、原材料、构配件和设备管理、施工过程管理、质量活动、质量信息等具体内容见。质量检查质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、质量管理体系运行、质量活动、质量信息等具体内容见。第十条 质量检查结果，质量检查得分低于70分的，在予以通报批评。表一 工程公司（直管项目部）本部质量考核表 序号 分类 考 核 内 容 标准分值 扣分标准 得分 1 质量 目标 不发生质量事故。 6 发生一般事故扣3分/次；发生较大及以上事故，一票否决，考核不合格 2 不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 6 瞒报、谎报或拖延不报扣6分 3 有效投诉为零。 6 有效投诉扣3分/次 4 产品质量合格率100%，水利水电工程土建类优良率达到80%以上、金属结构和机电安装类优良率达到90%以上；水电工程以外的工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准。 6 合格率未达到100%扣6分，其余未达到要求扣2分/项 5 组织 体系 主要领导主持，每半年召开一次质量委员会会议。 5 未召开会议扣5分，会议次数不够扣2 分 6 质量委员会会议应形成决议或纪要，会议决议得到认真落实 4 未形成决议或纪要扣4分，决议没落实扣 2分 7 有质量分管领导，并以文件形式明确。 2 无文件明确质量分管领导扣2分 8 质量分管领导应组织本公司质量检查，并亲自带队，质量分管领导带队检查项目的数量不少于公司项目数量的80%。 5 质量分管领导未组织本公司质量检查扣3分，未带队检查扣 3分，检查项目数量不够扣 2分 9 质量分管领导应组织或参与本公司项目质量事故及问题的处理 5 质量分管领导未组织或参与本公司项目质量事故及问题的处理扣 5分 10 质量分管领导每季度向局分管领导就质量管理情况进行述职 5 质量分管领导未向局分管领导就质量管理情况进行述职扣 5分，次数不够扣 2分 11 设置质量管理部门，配备专职质量管理人员，不少于3人。 3 未设置部门扣3分，专职管理人员少1人扣2分 12 部门及岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理层。 3 没有文件明确职责扣3分 13 质量管理部门在分管领导组织下对项目进行检查，检查数量、频次符合局有关规定。 5 质量管理部门未对项目进行检查扣5分，检查数量、频次不够扣 2分。 表一 工程公司（直管项目部）本部质量考核表 序号 分类 考 核 内 容 标准分值 扣分标准 得分 14 项目 配置 履行质量管理人员及质检试验审批程序 3 一个项目质检试验审批程序不符合局规定扣 1.5分 15 项目质量管理人员任职资格、数量配置到位 4 一个项目部为确定分管领导扣2分，未设置质量管理部门扣2分，人员配置不足扣2分，人员任职资格不满足要求扣0.5分/每人 16 制度 体系 质量管理、检查、考核、奖惩等制度健全，法律法规、技术规程清单有效，并传达到相关场所。 4 制度不全扣4分，未传达到相关场