中队小组长及队员工作标准.docVIP

中队长工作标准 1、每周五下午制定周工作计划，报大队长审批后上传专卖系统并执行，在系统中应查看到周工作计划。 2、对稽查小组的检查日程和检查计划进行审核，指导和督促其完成检查计划。 [说明]与现行要求一致。 3、每周开展不少于两次的片区市场检查，每月联合公安、工商、综治人员进行市场检查不少于一次，并形成检查记录。检查记录应当上传卖系统，同时留存联合检查时形成的录相资料（刻成光碟的形式）。 （问：现在：这个检查记录是中队长录还是队员录，是怎样的？） 4、每月对经营卷烟的餐饮娱乐场所不少于一次检查，检查户数不少于持证餐饮娱乐总户数的30%，无证餐饮娱乐户数的40%。留存清理餐饮娱乐检查时形成的录相资料（刻成光碟的形式）。 [说明] 现行规定：《客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的实施意见》要求，餐饮娱乐场所、大型商场、连锁超市日常管理等归机动小组及队员进行管理。 变更理由：一在实际的市场走访、管理中不连续，有时走一个镇就只拜记一户或两户零售户，这样工作效率较低，故变更为属地中队管理更为恰当。 5、组织中队人员参加稽查大队组织的市场检查，并做好检查前的准备和检查中的指挥协调。 问：现在，这个是否也要录入，怎样录入。 6、每月跟访稽查队员两次，对队员的走访工作进行现场指导，并将跟访情况记录于跟访记录本中。 [说明] 现行规定：未作要求，属增加内容。 增加理由：户籍走访是一项非常重要的工作，它能了解市场各类情况，尤其能够通过与零售户的交流获得很多有用的信息，但队员的素质、秉性各不相同，故需要中队长等上级进行指导。 7、每月对户籍稽查走访情况进行抽查（抽查户数不少于50户），并有走访检查记录。（走访检查记录见附件4） 8、每周与市场经理进行一次口头交流协商片区存在问题和商量下步的管理措施。 9、按相关法规要求对本中队案件文书制作和专卖系统录入情况进行认真审核。 10、对新办、变更等行政许可事项的进行实地审核并在审核表中签署意见。 11、对中各类上报数据进行汇总、审核，确保数据真实准确。 12、每月末根据当前工作的实际，撰写《稽查中队月工作分析及下月工作安排》，并上传卖系统中。（基本样式见附件5） 问：现在如何上传？ [说明] 现行规定：《客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的实施意见》要求，1、每月末根据各小组上报的工作开展情况，认真分析并安排次月工作计划，的大队长审批后执行。2、每月末对片区市场监管情况进行分析。 合并理由：市场监管分析应当包含在工作分析之中，且工作分析应当更为全面反映中队的工作，而且工作分析与下月安排合并撰写，更能体现工作的连续性和针对性。 13、年初制定出中队学习培训计划，每月组织中队人员进行一次中队学习培训。学习培训的主要为廉政建设、办案技巧、文书制作、 文明执法等。培训后需留存培训的资料和队员培训记录； 14、负责协调与当地派出所、综治办、工商所等相关职能部门的关系，能协调相关职能部门与中队一起进行市场检查，遇到暴力抗法 事件，公安、综治等相关部门人员能及时到场协助处置； 小组长工作标准 1、每周五下午制定周工作计划，报中队长审批后上传专卖系统执行； 说明：当前系统无法上传，需对系统进行改进。 2、每周开展一次片区市场检查，主要对重点监管对象和区域进行检查，检查后，在当日形成检查小结并录入专卖系统。在进行检查前要提前一日制定检查日程，上报中队长审批后执行。 问：小组长制定日程当前行不行？ [说明]：当前系统无法上传，需对系统进行改进。 3、参加稽查大队、中队组织的市场检查，做好检查前的准备和检 查中的指挥协调。 4、每月跟访小组的队员每人一次，对队员的走访工作进行现场指 导，并将跟访情况记录于跟访记录本中。 5、与客户经理每日进行一次口头交流，及时相互通报市场情况， 协商管理办法，每周参加中队与片区的信息交流，督促相关信息的处理落实。 6、指导小组成员按法定程序对案件文书进行制作和录入专卖系 统，并进行复核，。 7、对新办、变更等行政许可事项进行实地审核并在审核表中签字。 8、对中各类上报数据进行汇总、审核，确保数据真实准确。 9、每月末撰写《稽查小组月工作分析及下月工作安排》，并报中 队长审核后留存。 10、督促、监控小组队员完成市场走访、案件办理、与综治部门 交流等各项工作。 稽查队员工作标准 1、每月对管区进行清户，对持证户名册、无证户名册、特殊区域名册（在建工地、废弃厂房、较大物流企业等）进行更新。要求：（1）、清户要认真全面，清户范围原则上为主要场镇和人口聚集地、城乡结合部和主要公路沿线。（2）、有当月更新的名册作为留存（留存可为电子版本）。（3）、三个名册应详细全面的反映持证、无证和特殊区域的情况。 2、每月对所有零售户进行一次走访。要求：（1）、走访中完