“人才强企”战略下的人力资源开发.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2011年O2月 “人才强企’’战略下的人力资源开发 任 琴 (山西漳泽 电力漳泽发电公司，山西 长治 046021) 摘 要：在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞 争。因此选择并且 留住 高素质的人才 ，是企业生存发展 的前提 。 关键词 ：人才强企；战略 ；人力资源开发 中图分类号：C93 文献标识码 ：A 文章编号：1000—8136(2011)05—0079—02 道如何重视 ，简单地停留在人是最重要的生产要素上是不够 的。 1 “人才强企”战略下的人力资源开发现状 人力资源开发和管理分为 3种 ，人力资源 的使用性开发、人 1．1 高级技工严重缺乏 力资源的政策性开发和人力资源的培养性开发。其中包括两个部 统计表 明，目前我 国企业大约有 7500万技术T人 ，高级技 分：一是软的部分，我们叫理念 ，主要是敬业精神 ；另一个是硬的 上只占5％。即使是在全国最大的T业基地上海 ，高级技]_的比 部分 ，制度的部分 、技术的部分。人力资理开发管理技术和方法， 例也不足 8％。目前企业的最大问题是人才结构扭 曲。我国企业 已经经历了相当长的时间 ，我们现用的基本技术和方法，是二战 前人家发明的。实际上我们的开发管理要科学化，应该有阶段，有 人才结构是典型的金字塔形，最小的那部分是高级上。而西方发 达国家的情况都完全不 同，它们基本上是一个鼓形的结构 ，高级 许多东西是不可逾越的。我们在人力资源行之有效的开发方面方 人才 口J以达到40％。 法很落后 ，需要强化 ，需要全面系统地学习基础管理理论。 1_2 流动不畅，结构不尽合理 2 “人才强企”战略下的人才资源开发 严格的1二作岗位差别制度 、严格的档案管理制度等严重地 束缚了人员的合理流动，无法更好实现人力资源的优化配置 ，造 2．1 构建新的管理理念 成了目前企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾。 能力导向即能者而得其职，就是适合这个职位的在这个职位 1．3 人力资源开发管理滞后于企业综合发展的需求 上干，人和事要匹配。能力导向跟业绩导向相 比，业绩导向、绩效 目标管理与绩效管理是人力资源开发管理的重要内容，但 导向是根本的东西。所以说，企业最后还是要用业绩来衡量，不是 前几年企业人力资源发展 白上而下机构设置 、职能配置 尚未完 紧紧用能力来衡量，确实很困难。知识和行为是两回事，能够把人 令理顺 ，目标责任与绩效管理等制度不健全 ，不能适应战略性人 的素质界定出来。人力资源开发管理的最大魅力是把人的潜能开 力资源发展的需求。 发出来、转化出来，业绩导向是根本。 1．4 对员工缺乏行之有效的培训 2-2 大力营造人力资源开发的 良好环境 对员工缺乏行之有效的培训，是 目前人力资源开发中的突 建立企业各级人才库 ，定期组织开展岗位能手 、首席员工的 出问题 。大多数企业不知道培训谁 ，不知道为什么培训 ，不知道 选拔工作 ，促进三支队伍建设。对入选人员，发放企业特殊津贴并 培训什么，培训的开展尚未确立在工作分析 、工作说明书的基础 授予荣誉称号，提供且找寻施展才能和实现 自身价值的环境和工 有针对性地制定培训计划。而只是在传统经验的基础上兜网 作条件，充分发挥其作用。充分利