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培训体系建设与管理 智联－培训体系建设学院 首席专家 王猛 企业三大（3D）开发系统 注重品质制胜的生产型企业：GE、通用、三菱、奔驰等； 注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯等； 注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客； 注重创新制胜的科技型企业：IBM、微软、诺基亚、佳能等； 注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等； 注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等； 培训体系建设学院职能结构： 培训体系建设学院职能： 培训体系建设学院服务一：专业指导 培训体系建设学院服务二：规划实施 希望各位朋友多提宝贵意见 共同进步 谢谢！ 联系电话 010367 电子邮件：tina.he@ Training .zhaopin .com 培训体系建设管理学院 * * 智联“培训体系建设学院”首席专家，中国运用型“培训体系建设与管理”第一人，安利培训体系中国创始人，2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设专家，奥运《精品课程》特聘培训专家，中华全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问、北京对外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，在《经贸世界》、《成功直销》、《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设》专业论文， 从95年－2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验，20多年中外企业经营与管理工作经历，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。服务过100多家中外大型企业。 专家简介 Development Business Development People Development Product 产品开发系统 人才开发系统 事业开发系统 培训课程体系 成果转化体系 培训绩效体系 培训评估体系 培训实施体系 培训组织管理 培训预算管理 培训目标管理 培训计划管理 培训制度管理 培 训 实 施 体 系 培 训 管 理 体 系 培训体系框架原理解析 中国的企业培训所需要解决的问题 培训体系构建的原理与培训体系建设学院 培训体系建设的4个依据 培训体系建设的步骤与方法 1、培训体系在企业管理体系中的巨大落差！ 4、培训部门的培训谁来关注？ 5、大家都在为培训的担心！怎么解决？ 6、先培训还是先建立培训体系？ 7、到底什么是培训体系？ 2、盲目培训的危害性 3、培训到底能起到什么作用？ 中国最缺的不是培训，而是培训管理； 培训多样化，但很少标准化，系统化； 培训课程是“坐出来”，还是“做”出来？； 说你所做的，做你所说； 欧洲、美洲、亚洲企业培训模式与特点： 亚洲企业培训特点的日本模式 欧洲企业教育＋培训的德国模式 引领世界培训发展的美国模式 分析 分析 分析 总结： 在他们成功的背后有着我们无法估量的培训投入； 他们企业的年龄所积累的智慧无论在深度与广度，与我们的理解与消化能力是不对称的； 我们面对的现实是，无论是借鉴或自己摸索都是需要付出代价的； 培训体系建设学院 专家服务部 客户服务部 技术服务部 资源服务部 培训体系建设 技能指导中心 培训体系建设 规划实施中心 培训体系发展 流程管理中心 专家服务部 客户服务部 技术服务部 资源服务部 针对服务项目和 实施专家进行管理 针对企业服务需求 实施项目质量管理 针对企业特殊需求 实施流程质量管理 针对院企合作项目 实施全程跟进服务 学 院 院企一体化 企 业 专家评审领导小组 院企合作协调小组 特殊专业独立项目 企业合作服务小组 培训体系建设 技能指导中心 学院专家进入企业 指导训练管理团队 培训课程体系 组织管理体系 制度管理体系 培训实施体系 培训评估体系 计划管理体系 目标管理体系 培训绩效体系 成果转化体系 预算管理体系 培 训 实 施 体 系 培 训 管 理 体 系 企业培训 管理人员 培训体系建设 规划实施中心 专家团队入驻企业 院企合作执行管理团队 企业培训管理 领导人员 培 训 课 程 体 系 培 训 实 施 体 系 培 训 评 估 体 系 培 训 绩 效 体 系 成 果 转 化 体 系 组 织 管 理 体 系 制 度 管 理 体 系 计 划 管 理 体 系 目 标 管 理 体 系 预 算 管 理 体 系 培训实施体系 培训管理体系 系统化 标准化 建