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工程项目风险管理分析与研究 班 级： 0524104 组 别： 小组 姓 名： 王伟 张凯红 刘方嫄 卫倩倩 周妙婷 郭俊曌 指导教师： 陈花军 建筑工程管理系 建筑工程项目风险分析及应对研究 第一章 绪论 1.1建设项目…………………………………………………………………………1 1.2风险………………………………………………………………………………1 1.3风险管理…………………………………………………………………………2 风险概述 2.1 风险………………………………………………………………………………2 2.2 风险因素识别……………………………………………………………………3 2.3风险的评估和分析………………………………………………………………4 2.4风险对策的制定…………………………………………………………………4 建设工程项目投资风险管理概述 3.1 建设工程项目投资风险分析……………………………………………………6 3.2 建设工程项目投资风险管理……………………………………………………7 第四章 风险管理的方式与应对1.1 建设项目 建设项目是指在一定建设期间内，在资源有限的条件下，在预定的时间内完成达到要求的规模和质量标准的一次性任务。它以形成固定资产为目的，有明确项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制，通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及与此相联系的其他工作组成。建设项目有以下特点: (1)投资巨大 建设项目的规模往往很大，投入的资金较多。因此，若建设项目失败，损失是十分惨重的。 (2)建设周期长 建设项目的投资如此巨大，因而，建设的工期也较长，短的一年半载，长则几年甚至更长。在这样长的周期中，无论任何环节发生问题，其后果都是难以估量的。 (3)整体性强、涉及面广 一个工程项目往往由多个单项工程组成，每个单项工程都有独立的设计文件，而各单项工程之间又具有不可分割的联系。而且，建设项目涉及的方面十分广泛，如政府主管部门、银行、税务、保险、法律、设计咨询、施工和材料供应等等，管理上的协调工作量十分巨大。 (4)具有固定性、一次性 任何建设项目都是十分明显的一次性任务，而且建设项目都是土地上的附着物，不能移动。独一无二。即使是在同样地区，使用同样的设计图纸，其最终产品也会因时间、空间和其他外界条件的不同而不同。 (5)制约条件多、风险较大 由于工程项目都是在指定的地点建设，因而受到的制约因素较多，如气候、地质、地形等。而且，由于技术条件、资金条件以及参与人员的经验、水平等方面的限制，使得工程实现的可变因素更加复杂，对管理、协调的要求大大提高。因此，从项目开始到结束，不确定性因素多、风险较大。 1.2风险 风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 工程项目的风险具有以下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中，各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。第四，风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。 1.3风险管理 风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 　　国内风险投资的发展历史不长，而且由于客观环境的特殊性，使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制